供电企业“5I”班站标准化管理pdf电子书版本下载

点此进入-本书在线PDF格式电子书下载【推荐-云解压-方便快捷】直接下载PDF格式图书。移动端-PC端通用
种子下载[BT下载速度快] 温馨提示：（请使用BT下载软件FDM进行下载）软件下载地址页 直链下载[便捷但速度慢]   [在线试读本书]   [在线获取解压码]

供电企业“5I”班站标准化管理PDF格式电子书版下载

下载的文件为RAR压缩包。需要使用解压软件进行解压得到PDF格式图书。

建议使用BT下载工具Free Download Manager进行下载,简称FDM(免费,没有广告,支持多平台）。本站资源全部打包为BT种子。所以需要使用专业的BT下载软件进行下载。如 BitComet qBittorrent uTorrent等BT下载工具。迅雷目前由于本站不是热门资源。不推荐使用！后期资源热门了。安装了迅雷也可以迅雷进行下载！

（文件页数 要大于 标注页数，上中下等多册电子书除外）

注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具

1 “5I”的概念与应用 1

1.1 “5I”的概念 1

1.1.1 配置在于标准——我要有（1I） 1

1.1.2 精髓在于定置——我有（2I） 2

1.1.3 方法在于取舍一我没有（3I） 2

1.1.4 关键在于保持——我保持（4I） 3

1.1.5 提高在于主动——我改进（5I） 3

1.2 “5I”标准化管理体系的构成 3

1.2.1 体系文化 4

1.2.2 体系管理 5

1.2.3 体系架构 6

1.2.4 对标考核 7

1.3 “5I”标准化管理体系的信息化 13

1.3.1 信息化平台的要求 13

1.3.2 信息化平台的功能 13

1.3.3 信息化平台的设计原则 14

1.3.4 信息化平台的业务模块 15

1.3.5 流程平台管理 16

2 生产业务的规范化 17

2.1 生产业务规范化的总体思路 17

2.1.1 体系化 17

2.1.2 规范化 17

2.1.3 指标化 19

2.1.4 信息化 20

2.2 生产业务规范化的开展 20

2.2.1 梳理工作 20

2.2.2 明确工作 21

2.2.3 规范工作 21

2.3 规范化建设的推进与运作 22

2.4 开展规范化工作的建议 27

2.5 规范化业务的内容 27

2.5.1 企业层面的业务梳理 27

2.5.2 班站层面的业务梳理 30

3 安全生产风险管理体系在班站的建设 33

3.1 开展体系建设工作的思路 33

3.1.1 体系要求日常化 33

3.1.2 风险思维全程化 34

3.1.3 体系运行闭环化 34

3.1.4 作标准工具化 35

3.1.5 流程节点提前化 35

3.2 开展体系建设工作的步骤 36

3.3 开展体系建设工作的注意事项 36

4 规范化业务在班站的承接 37

4.1 规范化业务在班站的承接思路 37

4.2 规范化业务在班站的承接做法 38

4.2.1 供电企业管理层的做法 39

4.2.2 供电企业基层班站的做法 39

4.3 规范化业务在班站承接的注意点 40

5 “5I”班站标准化的软建设 42

5.1 工作计划及工作历管理 42

5.2 安全管理 44

5.2.1 安全责任和目标管理 44

5.2.2 危害辨识与风险分析 46

5.2.3 安全日活动 48

5.2.4 安全检查 50

5.2.5 任务观察 51

5.2.6 现场安健环 53

5.2.7 交通安全管理 54

5.2.8 消防安全管理 56

5.2.9 安全工器具管理 57

5.2.10 安保及危险品管理 60

5.3 作业管理 62

5.3.1 工作票管理 63

5.3.2 操作票管理 66

5.3.3 作业指导书管理 68

5.3.4 设备巡视管理 69

5.3.5 设备测温管理 71

5.3.6 周期维护管理 73

5.3.7 防风、防汛、防寒、防潮、防凝冻工作 75

5.3.8 作业现场行为管理 76

5.4 运行管理 78

5.4.1 值班工作管理 78

5.4.2 交接班工作管理 80

5.4.3 缺陷管理 81

5.4.4 事故、异常处理管理 83

5.4.5 应急响应程序管理 85

5.4.6 防误闭锁管理 86

5.4.7 仪表工器具、备品备件及药品管理 89

5.4.8 防小动物管理 92

5.4.9 低压漏电保护器的管理 93

5.4.10 设备状态评价管理 94

5.4.11 运行分析管理 96

5.4.12 设备验收投产管理 97

5.4.13 设备检修、试验、校验的周期管理 100

5.4.14 反事故措施管理 102

5.4.15 专项工作 103

5.5 图纸资料管理 104

5.5.1 设备台帐管理 104

5.5.2 设备及名称变更管理 106

5.5.3 生产报表管理 107

5.5.4 定值管理 108

5.5.5 常用指示图表管理 109

5.5.6 必备的法规、规程、制度 110

5.6 技术培训管理 112

5.6.1 需求与计划管理 112

5.6.2 技术培训的开展管理 114

5.7 班务管理 115

5.7.1 班前班后会、开工会管理 116

5.7.2 行为规范管理 118

5.7.3 场所管理 118

5.7.4 全面质量管理 120

5.7.5 思想政治工作及民主管理 121

5.7.6 劳动竞赛 123

5.7.7 纠正与预防管理 124

5.7.8 班站绩效考核管理 125

6 “5I”班站标准化的硬建设 127

6.1 对推进层的要求 127

6.2 “5I”班站标准化顺利推行的条件 128

6.3 推行的方法 129

6.3.1 “5I”推进的三部曲 129

6.3.2 “5I”推进的诀窍 130

6.3.3 “5I”推进的组织 131

6.3.4 “5I”推行的一般步骤 131

6.4 推行过程中的误区 132

7 “5I”班站标准化工作表单 134

7.1 工作计划及工作历管理作业表单 134

7.2 安全管理作业表单 136

7.2.1 安全责任和目标管理作业表单 136

7.2.2 危害辨识与风险分析作业表单 137

7.2.3 安全日活动作业表单 141

7.2.4 安全检查作业表单 142

7.2.5 任务观察作业表单 152

7.2.6 现场安健环作业表单 154

7.2.7 交通安全管理作业表单 190

7.2.8 消防安全管理作业表单 191

7.2.9 安全工器具管理作业表单 203

7.2.10 安保及危险品管理作业表单 235

7.3 作业管理作业表单 236

7.3.1 工作票管理作业表单 236

7.3.2 操作票管理作业表单 242

7.3.3 作业指导书管理作业表单 247

7.3.4 设备巡视管理作业表单 250

7.3.5 设备测温管理作业表单 266

7.3.6 周期维护管理作业表单 271

7.3.7 防风、防汛、防寒、防潮、防凝冻工作作业表单 281

7.3.8 作业现场管理作业表单 281

7.4 运行管理作业表单 281

7.4.1 值班工作管理作业表单 281

7.4.2 交接班工作管理作业表单 282

7.4.3 缺陷管理作业表单 288

7.4.4 事故、异常处理管理作业表单 293

7.4.5 应急响应程序管理作业表单 297

7.4.6 防误闭锁管理作业表单 298

7.4.7 仪表工器具、备品备件及药品管理作业表单 304

7.4.8 防小动物管理作业表单 325

7.4.9 低压漏电保护器的管理作业表单 327

7.4.10 设备状态评价管理作业表单 328

7.4.11 运行分析管理作业表单 349

7.4.12 设备验收投产管理作业表单 349

7.4.13 设备检修、试验、校验的周期管理作业表单 349

7.4.14 反事故措施管理作业表单 356

7.4.15 专项工作作业表单 356

7.5 图纸资料管理作业表单 357

7.5.1 设备台帐管理作业表单 357

7.5.2 设备及名称变更管理作业表单 372

7.5.3 生产报表管理作业表单 375

7.5.4 定值管理作业表单 392

7.5.5 常用指示图表管理作业表单 394

7.5.6 必备的法规、规程、制度作业表单 395

7.6 技术培训管理作业表单 395

7.6.1 需求与计划管理作业表单 395

7.6.2 技术培训的开展管理作业表单 396

7.7 班务管理作业表单 397

7.7.1 班前班后及开工会管理作业表单 397

7.7.2 行为规范管理作业表单 397

7.7.3 场所管理作业表单 397

7.7.4 全面质量管理作业表单 399

7.7.5 思想政治工作及民主管理作业表单 402

7.7.6 劳动竞赛作业表单 402

7.7.7 纠正与预防管理作业表单 402

7.7.8 班站绩效考核管理 403

附录 本书表格总览 405

参考文献 413