经营管理全集 第十五卷 经营者与部属pdf电子书版本下载

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序 17

第一章　认清自己的角色 21

你恋慕工作吗？ 22

先了解性向 26

要先评价自己 30

肯定自己的价值 34

做好心理准备 36

年轻的技师 39

发挥适合性 42

学习去爱不可爱的工作 44

在石头上坐三年 46

改变对工作的好恶 48

从心底喜爱工作 51

有自知之明的秀吉 55

不了解自己就会失败 56

劝君改行 58

工作要凭实力 60

体会人生意义 63

缺乏人生方向的人 66

第二章　赢得上司的赏识 69

被信赖的第一步 70

推销自己 73

随时向主管反应问题 75

不会按摩不能成功 77

成为借重上司的人 80

体谅总经理 82

反映意见 86

直接向董事长报告 88

影响董事长的方法 90

看人说话 92

向上司进言 94

谏言是为了上司好 96

谦虚地向前辈学习 100

前辈亦良莠不齐 102

不要怕挨骂 104

在严格要求下成长 106

小孩式吵架 108

人都需要被监督 110

请人责备 113

第三章　做令人信服的主管 119

热忱领先才干 120

当高级干部的秘诀 124

指挥难为 126

以条文约束 128

天下无难事 132

服从命令不见得对 135

商量式的命令 137

不要让关心成了破坏 140

秉公安排人事 142

小徒弟与公司改革 145

善用属下的能力 148

听听他们说话 150

乐於听取部属建议 154

和部属建立互信 156

基於信赖而用人 157

用人的态度 159

托付生手重任 161

委派任务的哲学 165

平凡中也能有体验 170

不要支使员工 172

人尽其才 176

发掘他人的长处 181

七分长处三分短处 183

信赏必罚 187

让员工了解他的错误 188

武士的面子 190

要有负责认错的勇气 192

不断进修才能更上层楼 194

附录：松下善於用人的实例 197