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第一章 凝聚力与执行力 1

文化和信念需要“量身定制” 2

内部的沟通方式 9

统一的团队精神 17

完整的执行体系 23

第二章 找到制度的基础 39

“懒惰因子”下的进度量化和惩罚制度 40

个人责任与共同负责 46

效率——谨防时间“偷窃” 52

你是管理者还是领导人？ 56

第三章 道德的价值 63

你是否具备这些魅力？ 64

致命的领导错误 74

扮好三角色：老师、兄长、朋友 88

第四章 制衡与分享 95

避免成员建立自己的小圈子 96

“庸者”制约，“能人”重用 104

不追求尽善尽美的平衡 108

分享利益才能创造更多利益 113

第五章 无为，坐在火山口 119

团队不需要碌碌无为的领导人 120

放权的障碍因素 124

“授权”与“受权” 130

第六章 激励的方式 135

了解并满足个人需求 136

如何激励整个团队？ 141

晋升的梯子爬不完 145

第七章 提供晋升平台 151

给他表现和晋升的机会 152

“利用价值”决定分配机会 156

有危机才有竞争 159

第八章 领导力 163

好的领导人必须是造梦大师 164

施一份宽容，恩泽万丈 171

确立规则，抑恶扬善 178

责任人是谁？绝对的权威和法外的恩典必须共存 182

第九章 建立淘汰机制 187

末位淘汰法则 188

平等对待就是抹杀杰出者的贡献 193

别让“坏人”破坏团队气氛 197

制定事件紧急处理系统 202

第十章 变革与创新力 207

变革与守旧的关系 208

规避变革陷阱 213

实现关键性成长 222