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第一章 成本管理与企业核心竞争力 1

第一节 成本管理理论的发展 1

第二节 成本管理与企业核心竞争力 8

第三节 企业成本竞争力评价体系 18

第四节 成本竞争力在宝钢竞争战略中的地位 23

第二章 宝钢成本管理历史沿革 35

第一节 经营环境变迁 35

第二节 成本管理发展历程 39

第三节 综合消耗额管理 42

第四节 责任成本管理 44

第五节 财务成本管理革新 48

第六节 标准成本制度的应用 58

第七节 成本竞争力管理 62

第三章 企业竞争成本管理体系 65

第一节 成本管理新理念 65

第二节 竞争成本管理体系 73

第三节 成本管理和基础制度体系 76

第四节 计划值管理 84

第五节 成本预算管理 87

第六节 成本管理推进体系 93

第四章 标准成本制度 103

第一节 标准成本制度的构架 103

第二节 成本标准的制定 106

第三节 实际成本的收集与记录 113

第四节 成本差异分析与成本绩效评价 119

第五节 明细产品标准成本 125

第五章 成本管理信息化技术 127

第一节 企业信息化建设 127

第二节 以财务为中心的ERP系统 134

第三节 财务成本数据仓库 142

第六章 供应链成本管理 150

第一节 供应链与企业竞争战略 150

第二节 供应链成本管理 156

第三节 销售环节供应链成本管理 162

第四节 采购环节供应链成本管理 172

第五节 业务外协管理 181

第七章 六西格玛精益运营与成本竞争力 189

第一节 六西格玛管理与精益运营 189

第二节 六西格玛精益运营的应用 196

第三节 六西格玛精益运营与成本竞争力 200

第八章 精益化成本管理 207

第一节 质量成本管理 208

第二节 事故成本管理 219

第三节 切换成本管理 225

第四节 环境成本管理 230

第五节 人力资源成本管理 245

第九章 作业成本管理 261

第一节 作业成本法的理论研究 261

第二节 作业成本法的实施基础 269

第三节 作业成本法的应用实例 278

第十章 目标成本管理 285

第一节 目标成本法的理论研究 285

第二节 目标成本法在新产品开发中的应用 292

第十一章 企业战略与战略成本管理 296

第一节 现代企业战略管理 296

第二节 战略管理是企业发展的必然选择 299

第三节 服务于企业战略的战略成本管理 303

第四节 企业战略目标与发展能力分析 314

致谢 322