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1．财务分析的基础知识 14

1．什么是财务管理 14

2．什么是财务分析 16

3．财务分析的目的 18

4．什么是收益性分析 20

5．什么是流动性分析 22

6．什么叫生产性分析 24

7．财务分析的局限性 26

8．什么是利润 28

（短评） 世界到处是数字吗 30

2．　财务分析的课题 32

9．如何运用资金 32

10．　毛利没有减少吗 34

11．　有无短期支付的能力 36

12．　利息的负担是否太重 38

13．　附加价值的计算 40

14．　什么是劳动生产性 42

15．　货款的回收顺利吗 44

16．　投资是否过多了 46

（短评） 将基本原理用到实践中去 48

3．资本的筹集和运用 50

17．　资本筹集和运用的构成 50

18．　什么是资本筹集的源泉 52

19．自有金融的长处和短处 54

20．　折旧也是资金筹集的源泉 56

21．股份与公司债的不同点 58

22．　资本运用的方法 60

23．　设备投资的经济性 62

24．　资金成本的计算 64

25．　赊销债权的管理方法 66

26．日本企业资本构成的问题点 68

（短评） 世界上既有聚钱的人，又有花钱的人 70

4．利润管理 72

27．　什么是目标利润 72

28．　什么是盈亏平衡点分析 74

29．　盈亏平衡点分析的应用 76

30．　边际利润图 78

31．　资本图表 80

32．　固定费和变动费的含义 82

33．　固定费和变动费的分解 84

34．　根据会计科目法分解固定费和变动费 86

35．　降低盈亏平衡点的方法 88

36．　目标利润实现点销售额 90

37．利润计划与预算控制的关系 92

（短评） 盈利是好事 94

5．资金管理 96

38．　什么是资金 96

39．　利润管理与资金管理的不同点 98

40．　什么叫现金收支表 100

41．资金运用表的意义 102

42．　资金运用表的编制方法 104

43．　营运资本管理的必要性 106

44．　现金资金的管理体制 108

（短评） 货币是天下流通之物 110

6．预算管理 112

45．　预算管理的定义和特点 112

46．　预算的种类和体系 114

47．　预算编制的方法 116

48．　预算编制的程序 118

49．　什么是预算差异分析 120

50．　什么叫“零预算” 122

51．　什么叫损益预算 124

（短评） 预算的必要性 126

7．成本管理 128

52．　成本管理的意义 128

53．　降低成本 130

54．　标准成本、直接成本的计算 132

55．　成本计算的方法 134

56．　特殊成本的含义 136

57．　直接成本计算的利弊 138

58．　传统的成本管理与现代的成本管理 140

59．　成本管理的技法 142