生产成本管理 第1辑pdf电子书版本下载

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第一章 企业每时每刻都在“烧钱” 1

第一节 制造型企业“烧钱”的形式 1

第二节 对“浪费”认识不清 6

第二章 降低采购成本 9

第一节 采购成本如何构成 9

第二节 定期采购的控制方法 10

第三节 定量采购的控制方法 11

第四节 经济订货批量的控制方法 12

第五节 降低采购价格的方法 16

第六节 采购数量要事先计划 17

第七节 采购预算要编制好 18

第八节 做好材料需求计划 19

第九节 询价要讲技巧 22

第十节 如何分析采购材料成本 24

第十一节 采购价格的计算方法 28

第十二节 降低材料采购成本控制 30

第十三节 估算好购入价格成本 31

第十四节 事先做好采购价格调查 32

第十五节 确定采购价格的技巧 34

第十六节 降低购买和外注品成本 35

第十七节 供应商变动成本计算 36

第十八节 互买优惠采购 37

第十九节 改善采购路径 39

第二十节 如何进行困境采购 40

第二十一节 统一订购的好处 41

第二十二节 进行共同订货 41

第二十三节 电子商务采购 42

第三章 物料成本 44

第一节 管理好物料消耗 44

第二节 控制好材料消耗 46

第三节 降低材料使用成本 47

第四节 材料成本管理4R原则 48

第五节 做好材料库存费用分析 48

第六节 运用ABC分类控制材料 49

第七节 做好材料存量控制 52

第八节 材料发放控制 53

第九节 管理好副料使用 55

第十节 消除物料浪费 56

第十一节 妥善处理呆废料 57

第十二节 缺料成本控制 59

第十三节 确定最大与最小库存量 60

第十四节 定量订购库存要控制好 61

第十五节 做好定期订货库存控制 62

第十六节 订单生产型存量的控制方法 63

第十七节 提高库存数量管理的精度 66

第十八节 不必要库存的有效发现方法 67

第十九节 防止不必要库存发生的方法 68

第二十节 减少成品的库存 70

第四章 降低设计成本 72

第一节 如何降低设计成本 72

第二节 降低设计成本的措施 73

第三节 推行设计标准化 74

第四节 防止设计不良 75

第五节 进行设计审查 77

第五章 降低品质成本 79

第一节 为什么要重视品质成本 79

第二节 分析与计算品质成本 82

第三节 预防成本的合理化 84

第四节 鉴定成本的降低方案 86

第五节 失败成本的防止 87

第六章 制造成本控制 88

第一节 确定好生产周期 88

第二节 编制生产作业计划 89

第三节 具体实施好生产计划 91

第四节 防止外加工品货期延误 92

第五节 外协工厂标准化生产 93

第六节 改善对外协工厂的管理 95

第七节 缩短加工时间 97

第八节 消除浪费现象 98

第九节 消除动作上的浪费 102

第十节 做好作业标准文件 103

第七章 如何提升管理人员的工作效率 108

第一节 做好时间管理 108

第二节 做好授权工作 112

第三节 实施有效沟通 114

第四节 有效沟通案例 118