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一、何谓目标管理 1

1、循环的工作计划--实施--反省、批评 1

2、工作循环过程的另一面 3

3、根据目标管理的作法和想法 7

二、一般企业的症结 11

1、以往的“管理”观念 11

2、大企业的症结--抬轿式经营法 18

3、中小企业的症结 26

三、个人和目标--从人类的心理看目标 30

1、人类--奇怪的生物 30

2、若要产生意志 34

四、组织和目标--以组织立场看目标 44

1、组织--复杂的活动成体 44

五、设定目标的要点 44

2、高效率的组织 48

3、根据目标管理组织之意义 53

1、全体目标和个人目标的合并 60

2、设立目标的方法 67

3、目标卡和目标体系图 72

4、和其他管理方式的关系 74

六、达成目标的要点 79

1、权限分明 79

2、自己管理自己 82

3、中间目标和目标的变动 83

七、业绩评价的要点 86

1、评判自己和商谈 86

2、作为上司的反省和评价 89

3、和人事考核、晋升的关系 91

八、新领导者的作法 94

1、向目标方向团结的指导方法 94

2、根据职务意识的领导 95

3、用情报控制的领导者 96

九、李股长的领导法 99