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序 1

第一部 企业组织与管理发展之体系 1

第一章 企业组织与管理发展之背景 3

一、企业管理学之任务 3

二、企业体系 3

三、企业经营与组织 5

四、经营组织理论发展的背景 5

五、企业管理论的发展 10

第二章 传统的管理论 14

一、泰勒的管理论 14

二、费尧的管理论 23

第三章 人群关系论 35

一、初期的人群关系论 35

二、人群关系论的理论结构 37

三、初期的人群关系理论的影响与批评 41

四、人群关系论的发展 44

五、人群关系论的架构 46

第四章 近代管理论 47

一、近代管理论的特质 47

二、组织的基本槪念 49

三、组织的基本要素 51

四、组织的基本原理 55

第五章 企业行为科学 57

一、企业行为科学的意图 57

二、企业行为科学的性格 59

三、企业决策过程 61

第二部 经营组织设计 63

第六章 管理职能的分析 65

一、经营管理的基本职能 65

二、经营管理与协调职能 69

三、经营管理职能的普遍性 71

四、管理_能与组织结构 71

第七章 组织与组织设计 75

一、组织的槪念 75

二、组织形成的原理 77

三、组织设计的基础 81

四、组织设计上应注意事项 87

第八章 组织的基本形态（一）——一般组织 97

一、直线式组织、职能的组织、直线·幕僚组织 97

二、集权组织与分权组织 103

三、事业部门组织与职能部门组织 105

四、事业部门制度的特质 105

第九章 组织的基本形态（二）——委员会组织 117

一、委员会组织的意义与性质 117

二、委员会组织的种类 118

三、委员会组织的特征 120

四、委员会组织的利用 124

第十章 管理阶层与企业决策 126

一、三个管理阶层 126

二、最高管理阶层之职能与其组织 127

三、企业决策与管理阶层 131

第十一章 分权管理与组织部门的编制 135

一、中央集权管理与分权管理 135

二、分权管理的重要性 136

三、设定部门的基础 138

第十二章 组织变迁 145

一、组织变迁论的抬头 145

二、组织变迁的方法 149

第十三章 组织的动态化 158

一、企业环境条件之变化 158

二、组织动态化的必要性 158

三、动态的组织结构 163

第十四章 组织动态化的发展 167

一、企业组织动态化的发展 167

二、一般企业组织现况之分析 169

三、新的组织形态的要求 173

四、专案小组组织之成立 176

第十五章 专案小组组织 177

一、专业小组组织之意义 177

二、Project Team之营运 184

三、项目小组组织与事#部门组织 194

第十六章 矩阵式组织 195

一、矩阵式组织的意义 195

二、矩阵式组织的性质 196

三、矩阵式组织的理念 199

四、矩阵式组织的种类 199

五、矩阵式组织下的工作精神 203

六、对矩阵式组织的批评 203

七、使用项目技巧的时机 204

八、专案环境的特色 206

九、任务小组式组织 207

十、专案小组式组织，矩阵式组织与任务小组式组织之比较 207

第十七章 未来组织之展望 209

第一阶段：以事业部门组织为主，项目小组组织为辅的组织一卽将来临的组织 209

第二阶段：矩阵式组织时代——未来组织 210

第十八章 我国企业的经营组织 211

一、我国经济结构的变化 211

二、我国企业管理上的特征 211

三、改善我国企业管理的策略 212

四、我国企业组织现况 214

五、实例硏究 214