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第1篇　物流成本管理总论 3

第1章　物流成本管理概论 3

引例 创业路上省钱就是挣钱 3

1.1　成本与物流成本 4

1.2　物流活动与物流成本 6

1.3　物流成本特征和相关理论学说 9

1.4　影响企业物流成本的因素 15

第2章　物流成本管理基础 22

引例 一家饺子馆的物流成本管理实务 22

2.1　物流成本管理的产生和发展 24

2.2　企业形式与物流成本管理 28

2.3　企业目标与物流成本管理目标 30

2.4　企业物流成本管理环境 31

2.5　企业物流成本管理原则 36

第3章　物流成本管理的内容和方法 44

引例 日本物流成本管理的启示 44

3.1　物流成本管理的内容 45

3.2　物流成本管理的基本方法 47

3.3　物流成本管理的基本模式 50

第2篇　物流成本构成与计算 59

第4章　物流成本构成与分类 59

引例 物流成本指标的比较 59

4.1　社会物流成本的构成 60

4.2　企业物流成本的构成 64

4.3　企业物流成本的分类 73

第5章　企业物流成本计算 85

引例 被误算了的物流成本 85

5.1　企业物流成本计算的意义和存在的问题 87

5.2　企业物流成本计算的要求和成本计算对象的确定 89

5.3　企业物流成本计算方法 94

5.4　企业物流成本计算程序 96

5.5　企业物流成本计算应遵循的基本策略 105

5.6　物流成本报表 109

第6章　企业物流作业成本计算 120

引例 日本企业物流成本核算的基本框架 120

6.1　作业成本法概述 121

6.2　物流作业成本法的基本思路 124

6.3　作业成本法在企业物流成本计算中的应用 128

6.4　应用作业成本法计算企业物流成本应注意的问题 136

第3篇　物流成本管理实务 149

第7章　物流成本预测与计划 149

引例 稻盛和夫的“变形虫”组织 149

7.1　物流成本预测 150

7.2　物流成本预算 157

第8章　物流成本控制 176

引例 斯美特物流成本的控制 176

8.1　物流成本控制概述 179

8.2　以物流成本项目为对象的物流成本控制 187

8.3　以物流范围为对象的物流成本控制 193

8.4　物流成本综合控制 195

第9章　物流成本分析 203

引例 宝钢分公司财务成本分析支持系统上线 203

9.1　物流成本分析概述 204

9.2　物流成本结构分析 213

9.3　物流成本增减变动分析和趋势分析 231

9.4　物流成本比率分析 239

第10章　物流成本管理绩效评价与考核 254

引例 沃尔沃的计划管理与控制 254

10.1　物流成本管理绩效评价 255

10.2　物流责任成本考核 261

10.3　平衡计分卡的应用 267

第11章　物流成本决策支持系统 273

引例 信息化贯穿于海尔物流发展的全过程 273

11.1　现行物流成本管理模式的不足 275

11.2　决策支持系统概述 276

11.3　物流成本决策支持系统设计原则和总体结构 279

11.4　物流成本决策支持系统开发过程及相关功能的实现 283

第12章　供应链物流成本管理及绩效评价引例 物流革命带来显著成效 292

12.1　供应链管理概述 293

12.2　供应链物流成本管理 297

12.3　供应链物流成本管理绩效评价 301

参考文献 307