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1概论 1

教学目标 1

引导案例 1

1.1 建设工程项目管理的含义 3

1.1.1 项目与项目特征 3

阅读材料1 4

1.1.2 建设工程项目与建设工程项目管理 5

阅读材料2 6

阅读材料3 7

1.2 建设工程项目管理过程、主体及其内容 9

1.2.1 建设工程项目管理过程 9

1.2.2 建设工程项目管理主体 10

1.2.3 建设工程项目管理内容 11

1.3 建设工程项目管理的生命周期 11

阅读材料4 12

复习思考题 13

2建设工程项目组织管理 15

教学目标 15

引导案例 15

2.1 组织理论及建设工程项目组织论研究的内容 16

2.1.1 组织理论 16

2.1.2 建设工程项目组织论研究的内容 16

2.2 建设工程项目结构 17

2.2.1 建设工程项目的工作分解结构 17

阅读材料1 18

2.2.2 建设工程项目的项目结构编码 18

2.3 建设工程项目管理的组织结构 20

2.3.1 组织结构模式 20

阅读材料2 23

2.3.2 项目经理 24

2.4 组织分工 26

2.4.1 组织分工的内容 26

2.4.2 组织分工的基本流程 26

2.5 工作流程组织 27

2.5.1 工作流程组织的定义 27

2.5.2 工作流程组织的表现形式 27

阅读材料3 28

复习思考题 29

3建设工程项目成本控制 31

教学目标 31

引导案例 31

3.1 建设工程项目成本概述 32

3.1.1 建设工程项目成本的含义 32

3.1.2 建设工程项目总投资的构成 32

3.1.3 建设工程项目成本的形成 35

3.2 建设工程项目成本计划 36

3.2.1 建设工程项目成本计划的定义 36

3.2.2 建设工程项目成本计划的编制 37

3.3 建设工程项目成本控制 47

3.3.1 建设工程项目成本控制的定义 47

3.3.2 建设工程项目成本控制的原则 47

3.3.3 建设工程项目成本偏差 47

3.3.4 建设工程项目成本控制的程序 49

3.3.5 建设工程项目成本控制的内容 52

3.3.6 建设工程项目成本控制的方法 53

复习思考题 57

4建设工程项目进度控制 60

教学目标 60

引导案例 60

4.1 建设工程项目进度控制概述 61

4.1.1 进度控制的基本含义及目标 61

4.1.2 进度控制的基本程序 62

4.1.3 项目进度计划系统 62

4.2 建设工程项目进度计划的编制和网络计划技术 65

4.2.1 进度计划的编制 65

4.2.2 网络计划技术 68

阅读材料1 68

阅读材料2 69

4.3 建设工程项目进度计划的检查与调整方法 86

4.3.1 进度计划检查的主要工作 86

4.3.2 进度计划的检查及比较方法 86

4.3.3 进度计划的检查内容与检查报告 91

4.3.4 进度计划的调整 92

4.4 建设工程项目进度控制的措施 93

4.4.1 影响施工项目进度的因素 93

4.4.2 进度控制的任务及进度控制的措施 94

4.4.3 工程项目进度控制的总结 95

复习思考题 96

5建设工程项目质量和安全管理 98

教学目标 98

引导案例 98

5.1 建设工程项目质量管理概述 100

5.1.1 建设工程项目质量控制的基本概念 100

5.1.2 工程项目质量控制的影响因素 101

5.1.3 质量管理思想和方法 103

5.2 建设参与方的质量责任和义务 105

阅读材料1 105

5.2.1 建设单位的质量责任和义务 105

5.2.2 勘察、设计单位的质量责任和义务 106

5.2.3 施工单位的质量责任和义务 106

阅读材料2 107

5.2.4 工程监理单位的质量责任和义务 108

阅读材料3 109

5.3 建设工程项目各阶段的质量控制 110

5.3.1 设计准备阶段 111

5.3.2 设计阶段 111

5.3.3 施工阶段 112

5.3.4 验收阶段 116

5.4 建设工程项目安全管理体系 118

5.4.1 工程项目安全管理概述 118

阅读材料4 118

5.4.2 安全生产责任制 119

5.4.3 安全教育与培训 122

5.4.4 安全技术措施计划和施工安全技术措施 123

5.4.5 安全检查 125

阅读材料5 126

5.5 建设工程项目安全事故应急预案和事故处理 130

5.5.1 生产安全事故应急预案的内容 130

5.5.2 生产安全事故应急预案的管理 131

5.5.3 职业健康安全事故的分类和处理 133

复习思考题 137

6建设工程项目采购与合同管理 139

教学目标 139

引导案例 139

6.1 建设工程项目采购模式及内容 140

6.1.1 建设工程项目采购模式的内涵 140

6.1.2 建设工程项目采购模式 141

阅读材料1 145

6.2 建设工程项目施工招标与投标 147

6.2.1 招标投标概述 147

6.2.2 建设工程项目招标 149

阅读材料2 152

6.2.3 建设工程项目投标 153

6.3 建设工程项目合同管理 155

6.3.1 建设工程项目合同概述 155

6.3.2 建设工程项目合同管理 159

阅读材料3 162

6.3.3 建设工程项目合同索赔管理 164

阅读材料4 170

阅读材料5 171

复习思考题 173

7建设工程项目风险管理 175

教学目标 175

引导案例 175

7.1 建设工程项目风险管理概述 175

7.1.1 风险 175

7.1.2 工程项目风险 177

阅读材料1 177

阅读材料2 178

阅读材料3 179

7.1.3 工程项目风险管理 181

7.2 建设工程项目风险识别 182

7.2.1 风险识别的概念 182

7.2.2 风险识别的依据 183

7.2.3 风险识别的程序 183

7.2.4 风险识别的方法 184

7.3 建设工程项目风险分析与评估 186

7.3.1 工程项目风险分析 186

7.3.2 工程项目风险评价 188

7.4 建设工程项目风险控制方法与风险对策 191

7.4.1 工程项目风险因素 191

7.4.2 风险控制的程序 192

7.4.3 风险防范的原则 193

7.4.4 风险防范对策 194

阅读材料4 194

阅读材料5 195

阅读材料6 198

阅读材料7 200

复习思考题 201

8建设工程项目信息管理 204

教学目标 204

引导案例 204

8.1 建设工程项目信息管理的任务 204

8.1.1 建设工程项目信息管理的含义和目的 204

8.1.2 建设工程项目信息管理的任务 205

8.2 建设工程项目信息管理系统建设 206

8.2.1 建设工程项目信息管理系统各子系统的基本功能 206

8.2.2 建设工程项目信息管理系统的构成 207

8.3 建设工程项目信息管理过程中的各类实用软件 208

8.3.1 工程量计算软件 208

8.3.2 投标报价类软件 208

8.3.3 预算、决算类管理软件 209

8.3.4 工程项目管理类软件 209

8.3.5 综合类软件 210

阅读材料1 210

复习思考题 213

参考文献 215