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第一章 公司战略管理导论 1

第一节 什么是公司战略 2

第二节 公司战略管理过程 6

第三节 公司战略管理理论回顾 13

第四节 战略管理理论新发展 28

第二章 公司战略使命的确定 33

第一节 什么是公司的战略使命 34

第二节 公司战略使命的作用和变革 48

第三节 公司战略使命书的撰写 54

第三章 环境分析 67

第一节 环境分析概述 68

第二节 宏观环境分析 73

第三节 行业分析 95

第四节 竞争对手分析 117

第四章 公司资源与战略能力分析 131

第一节 公司目前战略运行效果评价 132

第二节 公司内部优劣势与外部机会、威胁分析 135

第三节 公司战略成本分析 144

第四节 公司竞争优势和面临的竞争问题分析 156

第五章 基本战略和竞争优势 163

第一节 波特的三种基本竞争战略 164

第二节 一体化战略 181

第三节 战略联盟及竞争优势 188

第四节 利用进攻性战略获取竞争优势 199

第五节 利用防御性战略捍卫竞争优势 214

第六节 首先行动者的优势和劣势 224

第六章 战略选择 231

第一节 传统战略选择框架与评估标准 231

第二节 战略适用性评估方法 235

第三节 战略可接受性与可行性评估方法 250

第四节 战略选择过程与战略选择理论的新发展 260

第七章 多元化战略及其评估 273

第一节 多元化战略理论回顾 274

第二节 多元化战略的含义和分类 282

第三节 多元化战略的目标、风险和时机 293

第四节 多元化战略方法 300

第五节 多元化战略的评估 312

第六节 中国企业的多元化战略实践 325

第八章 战略实施的基础 344

第一节 战略目标与战略规划的实施 345

第二节 战略资源的配置和改良 352

第三节 组织结构与战略的匹配 360

第四节 组织文化与战略实施 372

第五节 战略实施中需要注意的问题 381

第九章 战略控制 391

第一节 传统的战略控制方法 392

第二节 战略控制的过程 398

第三节 战略控制的主要方法 405

第四节 战略控制的实践 413

第十章 战略信息系统 423

第一节 企业竞争环境的改变 423

第二节 战略信息系统——案例及概念 425

第三节 战略信息系统对企业战略的支持 433

第四节 战略信息系统的规划 448

第五节 战略信息系统在我国企业的应用 464

第十一章 管理战略变革 473

第一节 战略惯性 473

第二节 战略变革 495

第三节 管理战略变革 511