老总讲座 商学院外的中国式MBA教案pdf电子书版本下载

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柳传志 3

怎样当一个好总裁 3

我的创业哲学 17

贸字当头，说明了什么？ 19

企业面临的最大问题是管理 21

联想推动柳传志，世界将会怎样？ 22

张瑞敏 31

管理者“四观念” 31

我眼里的市场 34

物流给了我们什么 40

被管理者的管理经验 46

学习美国的创新精神 57

任正非 65

活下去，是企业的硬道理 65

华为的红旗到底能打多久 69

华为的冬天 79

北国之春 97

冯仑 111

研究成功 111

民营企业发展中的若干问题 119

企业家永远都是“债务人” 126

在当代中国办企业的一些理性认识 129

十年沧桑话创业 135

刘永好 151

经营人才，不经营亲情 151

转型期的中国民营企业 153

答北大国际MBA学员的提问 174

鲁冠球 197

经营者的“四个管好” 197

理财重在理才 200

阶梯式用工，动态式管理 202

从乡土企业到现代企业 205

张宏伟 223

在资本浪潮下腾飞 223

企业家应该怎样讲良心 227

我的“资本论” 229

张剑 237

我工作90%是放在创新上 237

成功没有感觉 240

不专一，就不能成功 252

最厉害的招，是没招的招 267

企业经营是一门科学 269

最弱的地方最重要 271

中国企业家是业余选手 279

我的五个反对 287

何伯权 287

对何伯权的一次公开采访 291

周厚健 301

为“流星企业”把脉 301

我以打工身份当老板 303

理论2000年 305

的是个胆子不小的保守者 310

王石 319

房地产商的四大教训 319

新兴企业打天下 324

地产航母这样打造 338

做行业的领跑者 350

潘石屹 359

与中国市场一起成长 359

只有看到未来才能赚钱 382

段永平 2267