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为什么、什么时候以及如何去了解内部信息 3

第一部分 寻找成功：认识内部规则 3

了解内部信息的收获 4

如何了解内部信息 4

第一章 通向升迁捷径的15个秘诀 6

①秘诀的重要性 6

②15个秘诀 7

③秘诀之一：寻找内部信息 8

④秘诀之二：内部准备工作和内部检验 13

⑤秘诀之三：敢冒风险 14

⑥秘诀之四：弹性计划 15

⑦秘诀之五：局内人的补偿观 17

⑧秘诀之六：内部提升 19

⑨秘诀之七：确保相互提升 21

⑾秘诀之九：专业陷阱 24

⑩秘诀之八：局内人之网 24

⑿秘诀之十：内部预测 26

⒀秘诀之十一：真诚的竞争 27

⒁秘诀之十二：多种多样的良师益友 29

⒂秘诀之十三：给予荣誉 30

⒃秘诀之十四：平等交易 31

⒄秘诀之十五：公正的名誉 33

⒅总结 34

第二章 学习内部规则 36

①成文规则和内部规则 36

②规则与例外 37

③新工作的开始 44

④怎样了解你的工作环境 54

⑤总结 58

①培训是最低的要求 62

第三章 确定自己是否处于升迁捷径上 62

②没人告诉我：“我不在升迁捷径上” 64

③故事的寓意：公司和个人的观点 66

④培训和投资 68

⑤区分培训和投资 69

⑥投资：10种职业促进行为 70

⑦10种培训行为 78

⑧对下属投资的回报 81

⑨对上司投资的回报 86

⑩投资的三个主要标志 91

⑾总结 92

第四章 怎样走上升迁捷径 96

①上司的期待 96

②影响投资的三因素是如何作用的 98

③想平步青云的经理需要做什么 100

④工作经历：栽培怎样使你走上升迁捷径 107

⑤升迁捷径上的经理们是如何相互影响的 113

⑥你的同事知道吗 117

⑦总结 117

第二部分 获得成功：利用隐蔽性策略 121

从错误中吸取教训，把握自己的事业 121

把握自己的事业 121

你将会得到什么 122

第五章 超越你当前的工作 126

①识别升迁极限 126

②超越你当前工作的三个阶段 129

③第一阶段——任务的寻找：展现你的工作热情和能力 130

④第二阶段——任务的制定：利用资源超越你当前的工作 132

⑤第三阶段——任务的执行：学会有效地合作 139

⑥在已达成协议的方面投资 140

⑦总结 143

第六章 与上司和能干的同事一同运用资源 146

①运用关键资源：人 146

②找出并加入能干者联盟 156

③联盟建立技巧 159

④总结 163

第七章 解决问题 166

①解决一个问题 166

②解决问题的三个阶段 170

③如何发现问题 176

④如何才能找到解决问题的方案 181

⑤如何实施解决问题的方案 186

⑥何时运用三阶段策略 188

⑦用三阶段策略解决潜在问题 189

⑧解决问题的回报 191

⑨总结 192

第三部分 品味成功：升迁捷径领导方法的实践 197

带领他人走上升迁捷径 197

充分发挥可用人才的才能 197

立即行动起来 198

领导领导者 198

第八章 领导者如何发现内部信息 202

①对快速升迁领导者的需求 202

②问题 203

③发现问题 204

④解决方案 214

⑤实施解决方案 215

⑥成文文件不涉及的范围 220

⑦整个过程的结果 222

⑧总结 223

②升迁捷径上的烦恼 226

第九章 发展升迁捷径领导方法 226

①献给管理者和准管理者 226

③化整为零 227

④升迁捷径领导方法的四大特征 228

⑤如何运用升迁捷径领导方法 229

⑥变化为领导人员提供良机 231

⑦任务的寻找 234

⑧运用升迁捷径领导方法需具备的要素 239

⑨实施升迁捷径领导方法的原因 242

⑩适应变化 244

⑾将升迁捷径领导方法应用于协商问题的工作职能中 248

⑿对现在和将来的事业进行投资 252

⒀奖赏与惩罚 259

⒁目标和目的 261

⒃总结 263

⒂结盟活动 263

第十章 了解总体情况 266

①结合多方观点纵观全局 266

②多方观点的危险区域 267

③运用升迁捷径领导方法综合多方观点 271

④战略管理的四个阶段 272

⑤计划阶段 275

⑥全球范围内对领导人才的渴求 285

⑦总结 286

第十一章 传授升迁捷径领导方法 290

①升迁捷径领导方法的一个实验 290

②理解 291

③成果 296

④给我们的启示 300

⑤祝你成功 302