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1 采购管理新突破 1

1.1 新形势：全球化与信息时代 1

1.2 新地位：从战术职能到战略职能 7

1.3 新思路：供应链管理 16

1.4 新机制：制度化、规范化、程序化 23

2 采购战略规划 28

2.1 供应环境分析 28

2.2 采购战略规划体系 32

2.3 采购管理策略 36

3.1 企业变革：流程再造 47

3 流程再造中的采购管理 47

3.2 采购作业流程 53

3.3 采购订单的确定与交付 72

4 MRP环境下的采购管理 77

4.1 MRP是一种以顾客为中心的新生产方式 77

4.2 MRP的前提条件和基本假设 80

4.3 MRP的逻辑流程图和一般工作程序 83

4.4 MRP的发展 88

4.5 MRP中的采购管理 96

5 ERP环境下的采购管理 105

5.1 ERP：对MRP一场革命 105

5.2 ERP：各种管理功能的信息集成 111

5.3 ERP中的采购工作程序 130

6 SCM环境下的供应商管理 135

6.1 SCM：迈克尔·波特五种竞争力量的悖论 135

6.2 供应商关系的演变 137

6.3 供应商细分 142

6.4 供应商评审 148

6.5 供应商的认证流程及内容 152

6.6 供应链协议 156

6.7 供应商的绩效考核 157

7.1 对库存的重新认识 163

7 SCM环境下的库存管理 163

7.2 延迟策略的运用 167

7.3 SCM环境下的库存控制方法 172

8 采购发展趋势 183

8.1 集中采购 183

8.2 招标采购 190

8.3 网上采购 197

8.4 准时采购 204

8.5 全球采购 210

8.6 间接采购 214

参考文献 221