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第一章 二次创业的背景 1

一、 世界经济进入过剩时期 1

二、 中国进入过剩经济 2

三、 国有企业改革正在过“大关” 3

四、 中国成为WTO成员国 4

五、 高新科技革命和知识经济的挑战 6

【案例】 8

四通该如何办？ 8

戴姆勒-奔驰与克莱期勒的合并 14

长虹彩电的降价 24

我国的VCD大战 32

科龙迎接“入世”挑战 38

第二章 二次创业的基本的涵义与目标 47

一、 二次创业的涵义 47

二、 二资创业的目标 61

【案例】 63

四通公司“二次创业”的提出与运作 63

海尔的二次创业 69

长虹的二次创业 74

慧中软件公司的二次创业 82

万杰——乡镇企业的二次创业 87

第三章 二次创业的制度创新——资本股份化 97

一、 产权清晰是现代公司制度的基础 97

二、 企业治理结构的调整 98

三、 民营企业的家庭制改造 99

四、 职工持股问题 101

五、 经营者持股问题 103

六、 产权交易与产权结构 107

【案例】 108

希望集团的产权清晰与管理 108

四能的制度改造 123

大众的法人治理结构 130

华为的制度 137

华帝适时的制度建设 146

第四章 二次创业的动力——技术创新 152

一、 技术创新及其类型 152

二、 技术创新与我国企业的二次创业 158

【案例】 165

英特尔的核心技术创新 165

海信：有效的技术创新机制 171

鄂尔多斯：从技术引进到自主创新 177

亿利：产学研合作创新 183

正虹饲料的“公司＋农户”的创新模式 187

第五章 二次创业的管理创新——管理现代化 193

一、 管理现代化的出发点 193

二、 人力资源管理 194

三、 质量管理 200

四、 企业管理的模式 202

五、 复杂管理模式 207

【案例】 213

长虹的人力资源开发 213

海尔的OEC模式 220

CIMS在涟源钢铁集团的应用 229

通用电气学习型组织的实践 232

跨国管理：沃里科公司的“第二个春天” 240

第六章 二次创业的产业创新——产业的规模化与多元化 246

一、 资本经营及其实施策略 246

二、 调整产业结构 252

【案例】 263

海尔集团“1＋1>2”的兼并策略 263

联想的“贸工技”模式 268

巨人集团的盲目多元化 275

清华同方的“技术＋资本”模式 280

技术创新：狮岭皮革专业镇 285

第七章 二次创业的融资创新——融资多元化 297

一、 融资多元化理论基础 297

二、 企业融资的分类 301

三、 融资多元化的运作方式建议 304

四、 吸引风险投资 310

五、 融资方式分析 315

【案例】 323

红苹果超市 323

利利公司转危为安 331

科利华借书上市 340

四通利方与风险投资 344

深圳沙角B火力发电厂BOT融资 351

第八章 二次创业的必然趋势——经营国际化 357

一、 企业经营国际化及其战略 357

【案例】 372

长虹从核心技术切入国际化 372

日产汽车的国际化战略 377

宠基通过“企业再造”实现国际化 381

健力宝的国际化经营 386

丰原生化以技术创新进入国际市场 392

反倾销 397

第九章 创新的源泉——企业家精神 404

一、 企业家、企业家精神及其形成环境 404

【案例】 412

郭士纳：创造IBM新的企业文化 412

倪润峰创造“长虹现象” 424

黄宏生与陆强华 429

山姆打造沃尔玛 435

第十章 企业竞争优势的形成与提升 443

一、 企业竞争优势概念 443

二、 波特的竞争战略 447

三、 增强企业竞争优势 450

【案例】 464

耐克运动鞋 464

秦池模式 472

珠江钢琴与标杆瞄准 477

金山公司靠什么？ 482

格兰仕模式 490

附录一 二次创业计划文本 501

附录二 企业A的二次创业计划 507

参考文献 517