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第一章 产权理论与公司治理 1

第一节 产权基本理论 1

一、现代产权理论 1

二、中国民营企业产权问题 7

三、中国民营企业的产权改革 10

第二节 现代公司中两权分离与委托代理问题 10

一、两权分离的产生 11

二、委托代理理论 11

第三节 公司治理的基本内容 15

一、公司治理的涵义 15

二、公司治理的目标和内容 16

三、公司治理在国际范围内引起重视的原因 17

四、公司治理原则国际趋同化和协调的体现 18

案例1-1 华帝的“两权分离”革命 19

案例1-2 成功的华峰改制 22

案例1-3 成都王安产业有限责任公司的公司治理 24

案例1-4 华为公司的公司治理 27

案例1-5 万鼎企业集团的公司治理 31

第二章 全球主流公司治理体系 35

第一节 公司治理中的英美模式 35

一、公司治理中的英美模式 35

二、英美公司治理模式的主要弊端 40

三、美国公司治理改革 41

第二节 公司治理的德日模式 43

一、公司治理的德日模式 43

二、德日模式的有效性 49

三、德日模式的弊端 49

案例2-1 从家族管理到现代企业——回望杜邦百年 50

案例2-2 知名民营企业家急流勇退 53

案例2-3 爱多公司为什么会失败？ 56

案例2-4 天津海德文告有限公司的公司治理 59

案例2-5 天津德利得股份有限公司的公司治理 61

第三章 中国民营企业发展及其公司治理产生 65

第一节 民营企业的概念界定 65

一、对民营企业性质的认识 65

二、民营企业的界定 68

第二节 中国民营企业的发展历程与产权演进 70

一、中国民营企业的发展历程 70

二、中国民营企业的发展现状 71

三、民营企业目前存在的主要问题 73

四、中国民营企业产权结构变迁 75

第三节 中国民营企业公司治理模式 78

一、对家族企业与家族制企业制度的认识 78

二、中国民营企业公司治理的意义与必要性 83

三、中国民营企业的家族式治理模式 84

四、中国民营企业的非家族式治理模式：个人产权为主体的公司治理模式 86

五、中国民营企业的股份制治理模式：产权多元化的现代法人治理模式 86

案例3-1 家族企业没什么不好 87

案例3-2 大荣公司的产权演变 89

案例3-3 天津安颐实业有限公司的公司治理 93

第四章 中国民营企业公司治理结构 97

第一节 民营企业治理结构的理论分析 97

一、民营企业家族治理结构的理性选择 98

二、民营企业成长过程中的委托——代理关系 101

第二节 中国民营企业内部治理机制 105

一、民营企业内部治理的激励机制 105

二、民营企业内部治理的监督机制 108

三、民营企业内部治理的决策机制 111

四、民营企业内部治理机制的重大不足 114

第三节 民营企业外部治理机制 115

一、利益相关者制衡机制 116

二、经理人市场的约束机制 117

三、证券市场的监督机制 120

一、民营企业整体的家族制治理结构演化趋势 122

第四节 中国民营企业治理结构的发展趋势 122

二、乡镇企业的家族制治理结构演化趋势 125

案例4-1 大天诚科技产业(集团)有限公司公司治理 126

案例4-2 黑龙江龙安集团有限公司的公司治理 129

案例4-3 红桃K集团的产权激励 134

案例4-4 陆强华倒戈创维和高路华危机 136

案例4-5 天津市住友工程有限公司的公司治理 139

第五章 中国民营企业公司治理模式 143

第一节 家族式治理模式：个人或家族产权为主体的家族控制 143

一、家族式治理模式的界定 143

二、民营企业的家族治理模式具体分析 150

第二节 非家族式治理模式：个人产权为主体的公司治理模式 152

一、非家族治理模式的界定 152

二、民营企业非家族式治理模式的分析 153

第三节 治理机制完善的股份制治理模式：产权多元化的现代法人治理模式 155

一、民营企业股份制治理模式 155

二、治理机制完善的股份制治理模式分析 156

第四节 民营企业三种治理模式比较 158

一、股权与权利结构 159

二、用人机制和激励机制 159

三、决策机制 159

案例5-1 中洲建筑材料公司的公司治理 161

案例5-2 天津某建筑装饰有限公司的公司治理 163

案例5-3 雅戈尔集团的公司治理 166

案例5-4 翰林汇公司股份制改造 169

案例5-5 奥瑞特集团(天津)有限公司的公司治理 173

第六章 中国民营企业公司治理目标选择和治理结构的完善 179

第一节 民营企业公司治理的目标模式 179

一、公司治理模式的一般构架 179

二、民营企业公司治理模式的现实背景 180

三、民营企业公司治理模式的目标选择 182

第二节 民营企业公司治理模式存在的问题 185

二、管理上存在的问题 186

一、治理上存在的问题 186

第三节 民营企业公司治理目标模式的优化 188

一、突出控制机制的公司治理模式的建立 190

二、突出决策机制的公司治理模式的建立 192

第四节 中国民营企业公司治理未来发展趋势 193

一、家族治理发展趋势 193

二、民营企业老板与职业经理人员关系的未来发展 195

三、强化董事会的战略管理 197

四、民营企业集团治理将会受到重视 199

五、网络治理和跨国治理 199

六、民营企业资本运营与公司治理优化 200

案例6-1 宏利特种珍禽场的公司治理 200

案例6-2 天津市金章医用新技术研究所的公司治理 202

案例6-3 天正集团的公司治理 204

案例6-4 金裕兴公司的公司治理 206

案例6-5 联想集团的产权演变 209

案例6-6 四通的产权改制 212

第七章 国际经验与借鉴：家族治理模式 217

第一节 家族治理模式的形成与发展过程 218

一、家族治理模式的含义 218

二、家族治理模式的形成与发展过程 219

三、家族治理模式形成原因 225

第二节 家族治理模式的特征 228

一、韩国与东南亚家族治理模式的共性 228

二、韩国与东南亚家族治理模式的差别 236

三、拉美国家家族治理模式的特征 239

第三节 家族治理模式的有效性及发展趋势 242

一、家族治理模式的有效性 243

二、家族治理模式的负面作用 246

三、家族治理模式的发展趋势 251

参考文献 261

后记 275