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第一章　生产运作管理概述 1

第一节　生产运作的基本概念 1

第二节　生产运作的类型 4

第三节　生产运作管理 8

第四节　生产运作管理的演进 10

第二章　生产运作战略 14

第一节　企业战略概述 14

第二节　生产运作战略的一般模型 16

第三节　制定生产运作战略时应考虑的问题 20

第三章　项目管理 26

第一节　项目管理概述 26

第二节　网络计划技术 34

第三节　网络时间参数计算与关键路线 40

第四节　网络计划的调整与优化 43

第四章　生产运作系统组织设计 51

第一节　厂址选择及其工厂布置 51

第二节　生产过程组织 56

第三节　流水生产组织 63

第四节　成组技术 68

第五章　工作设计与工作研究 74

第一节　工作设计与工作研究概述 74

第二节　人机工程 82

第三节　方法研究 87

第四节　工作测量与劳动定额 92

第六章　生产运作计划 99

第一节　生产运作计划概述 99

第二节　年度生产计划 101

第三节　生产作业计划 104

第四节　作业排序 111

第五节　生产运作能力的核定与平衡 115

第七章　生产运作控制 121

第一节　生产运作控制概述 121

第二节　生产作业控制 127

第三节　生产进度控制 131

第四节　生产成本控制 135

第八章　质量管理 140

第一节　质量管理概述 140

第二节　全面质量管理 146

第三节　六西格玛质量管理 151

第九章　生产现场管理 156

第一节　生产现场管理概述 156

第二节　定置管理 159

第三节　5S管理 165

第四节　目视管理 173

第十章　生产运作管理新模式 177

第一节　准时化生产方式 177

第二节　精益生产方式 181

第三节　计算机集成制造系统 184

第四节　柔性制造系统 188

第五节　企业流程再造 190

第六节　绿色制造 194

第七节　企业资源计划 195

参考文献 201