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导论　二十一世纪跨国经营与合资企业的新学科——跨文化企业管理心理学 1

第1章　跨国公司与合资企业 15

1.1 跨国公司与合资企业的一般概念 16

1.2　合资企业和跨国公司在大陆的发展现状及趋势 20

1.3　合资企业和跨国公司在大陆发展面临的主要问题与挑战 36

1.4　合资企业在大陆成功与失败的案例 50

本章摘要 64

思考与探索 65

第2章　文化差异与合资企业的管理 67

2.1　文化与管理 68

2.2　不同文化背景下员工需要、动机、态度的差异 78

2.3　文化差异与管理中的文化冲突 98

2.4　文化差异与管理中领导者领导模式的差异 103

本章摘要 112

思考与探索 113

第3章　合资企业跨文化管理的理论 115

3.1　跨文化企业管理的分析模式 116

3.2　跨文化企业管理的理论 123

3.3　合资企业共同管理文化的新理论与模式 129

3.4　跨文化管理的整合同化理论 145

本章摘要 160

思考与探索 161

第4章　跨文化的企业文化 163

4.1　企业文化的一般概念 164

4.2　跨文化企业文化的独特性 174

4.3　美国企业文化的特点 180

4.4　德国企业文化的特点 184

4.5 日本企业文化的特点 188

4.6　大陆企业文化的特点 197

4.7　跨文化的企业文化建设 203

本章摘要 209

思考与探索 210

第5章　跨文化企业中的人力资源管理与开发 211

5.1　跨文化人力资源管理的理念差异 212

5.2　中美日企业人力资源管理特点比较 219

5.3　大陆合资企业的人事管理 225

5.4　合资企业精神激励模式的跨文化差异 232

5.5　民主与参与管理的跨文化差异 241

5.6 员工目标和满意度的跨文化比较 251

本章摘要 269

思考与探索 270

第6章　跨文化企业中人员的有效沟通 271

6.1 跨文化沟通的意义及过程 272

6.2　影响跨文化沟通的主要因素 277

6.3　建立有效的跨文化沟通 296

本章摘要 309

思考与探索 310

第7章　跨文化企业的组织 311

7.1　企业的组织结构与设计 312

7.2　合资企业的组织结构与设计 317

7.3　跨国公司的组织结构与设计 321

7.4　跨文化企业组织结构的选择 329

7.5　跨文化企业组织的新发展 332

本章摘要 342

思考与探索 343

第8章　跨文化企业的有效领导 345

8.1　合资企业的领导体制 346

8.2　合资企业领导的素质 365

8.3　合资企业领导的管理技能 376

本章摘要 383

思考与探索 384

参考文献 385