现代项目管理 形成、发展、体系、模式、实践pdf电子书版本下载

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提示 2

导读 5

第一节 绪论 8

一、背景 8

二、基本观点 10

第二节 系统与系统工程 11

一、系统 11

二、系统工程 14

第三节 项目与项目管理 20

一、现代市场经济的本质特征 21

二、传统管理模式的缺陷与组织特征 21

三、项目 24

四、项目管理 29

五、工程建设项目管理实施方式 45

六、政府投资项目管理 49

一、引言 51

第四节 项目管理知识体系 51

二、项目管理知识内容 53

三、项目管理的工作与职能体系 55

四、项目管理模式内容 57

五、高级项目管理者素质培养体系 59

六、国际项目管理专业认证体系 61

七、MBA、MPA、IPMP的比较 64

第五节 项目管理内容分解 65

二、项目启动阶段 66

一、引言 66

三、项目计划 68

四、项目工作分解结构 72

五、项目外部因素与风险管理 75

六、项目组织 81

七、团队建设 87

八、时间管理和资源计划 94

九、项目执行与控制 104

十、项目沟通管理 117

十一、项目结束 121

十二、解决问题9步骤法 123

第六节 项目管理工具方法 123

一、项目可行性论证阶段的管理工具方法 124

二、项目计划阶段工具方法 134

三、项目监测与控制阶段工具方法 140

第七节 项目可行性论证 150

一、意义 152

二、可行性研究报告 152

三、项目评估 155

四、商业计划书 156

五、投资价值分析报告 156

六、项目咨询分类 157

第八节 项目收尾 157

一、范围确认 158

二、质量验收 158

三、费用决算与审计 159

四、项目资料验收 160

五、项目交接与清算 160

六、项目审计 161

七、项目后评价 162

第九节 项目管理软件介绍 164

一、P3项目管理系列软件 165

二、PROJECT项目管理软件 167

三、金柏P9项目管理系列软件 168

四、Syncrgy综合项目控制系统 171

五、Artemis项目管理软件 172

六、GWIKNET网络管理系统 172

第十节 项目管理实践 173

一、广东某城市花园大厦基础开挖工程 173

二、Li PF6的产业化项目规划设计部分 177

结束语 180

后记 181