战略创新 形成创造性成功战略的革新思想和工具pdf电子书版本下载

点此进入-本书在线PDF格式电子书下载【推荐-云解压-方便快捷】直接下载PDF格式图书。移动端-PC端通用
种子下载[BT下载速度快] 温馨提示：（请使用BT下载软件FDM进行下载）软件下载地址页 直链下载[便捷但速度慢]   [在线试读本书]   [在线获取解压码]

战略创新 形成创造性成功战略的革新思想和工具PDF格式电子书版下载

下载的文件为RAR压缩包。需要使用解压软件进行解压得到PDF格式图书。

建议使用BT下载工具Free Download Manager进行下载,简称FDM(免费,没有广告,支持多平台）。本站资源全部打包为BT种子。所以需要使用专业的BT下载软件进行下载。如 BitComet qBittorrent uTorrent等BT下载工具。迅雷目前由于本站不是热门资源。不推荐使用！后期资源热门了。安装了迅雷也可以迅雷进行下载！

（文件页数 要大于 标注页数，上中下等多册电子书除外）

注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具

第1章 企业战略与占星术及科学的关系 1

法宝市场 5

我们的探索从占星术开始 7

罪魁祸首 10

波普尔的正确理论 14

波普尔理论的应用 17

两种战略之争 18

本书内容安排 20

对你实用的结论 21

第2章 “只加强右翼”：成功战略的四大原则 27

必要但非充分条件 29

创造性行为 29

分解优秀的创新性战略 31

建立战略假设的指南 35

检查表：落实战略指导原则 57

第3章 战略剖析：战略的“锤”与“轴” 61

对“轴”的剖析 63

对“锤”的剖析 71

“锤”与“轴”：以市场为中心还是以竞争为中心 78

攻击战略假设：“锤”对“轴”式战略 82

回到战略假设 88

明天早上要做的事：确定自己的“锤”、“轴”和“轴承”，选择一个以市场或竞争为中心的战略 89

制定以竞争为中心的战略 92

第4章 一个时代的终结：可持续竞争优势的没落 99

棒球的规则不适合企业战略 101

差异使你与众不同 103

不对称性的种类 105

产品不对称性的优势和误区 108

成本不对称性 110

心理不对称性 112

可持续竞争优势的终结 114

新的世界秩序 119

可持续竞争优势的幸存之处 120

战略验收清单 123

第5章 保持战略的动态发展：机会创造与利用的曙光 127

商业企业的多样性 129

萨瑟兰的概念框架 130

因果关系、可预测性及内在可变性 136

机会创造与利用周期 138

螺旋形循环周期 144

在多样化经营环境中，应用机会创造与利用概念 145

应用萨瑟兰的概念和机会创造与利用概念 150

第6章 优秀战略的工具：战略假设的创建、检验和证明 153

创建战略假设的态度和工具 155

创建战略假设的优秀工具 160

检验及反证的态度和工具 168

要做的事：建造战略梦想屋 178

第7章 战略突破与利用：做出正确选择及选择正确工具 181

关于“突破”的抉择 183

战略利用的重要抉择 192

第8章 资源部署：战略利用的工具 203

资产效率与资产机动性 205

资产灵活性 207

建立和使用储备力量 210

现实意义 222

第9章 天生盟友与仇敌：企业战略与企业文化 227

摇摇欲坠的战略 229

文化的定义 230

文化的根源 232

文化对战略的大背叛 234

信念之网 236

文化的自我复制 241

痛失战略 247

现实意义：进行文化盘点 252

第10章 高层管理团队合作：协调战略与文化的工具 257

增强团队凝聚力的机制 260

选择通才进入最高管理团队 278

塑造高层管理团队的凝聚力：明天的工作 279

第11章 制定成功企业战略的81个关键事项 283