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第一章 导论 1

第一节 变革与管理变革 1

第二节 公司变革的框架 14

第三节 公司变革的类型 25

思考题 36

案例分析 37

第二章 公司变革的取向 40

第一节 管理的变革与管理理念 40

第二节 管理的变革选择 50

第三节 管理的变革趋势 58

案例分析 思科系统公司的实时财务管理 67

思考题 67

第三章 公司变革的动力 70

第一节 公司变革的动因 70

第二节 公司变革的资源与能力 83

第三节 公司变革的阻力 83

思考题 108

案例分析 韩国三星集团在变革中脱困 108

第四章 公司变革的愿景 111

第一节 公司愿景 111

第二节 公司愿景的分析 123

第三节 在变革中实现公司愿景 136

思考题 140

案例分析 英国宇航工业公司的“标杆Bae”计划 141

第一节 公司组织的结构 145

第五章 公司变革的组织结构 145

第二节 公司组织的重构 164

第三节 公司管理变革的组织 176

思考题 182

案例分析 惠普：去芜存菁，再创新机 183

第六章 公司变革的实施 188

第一节 公司变革的策划 188

第二节 公司变革的控制 206

第三节 变革成果的评价与巩固 219

思考题 222

案例分析 日产复兴计划的实施 223

第一节 变革环境下的企业文化 226

第七章 建立适应变革的公司文化 226

第二节 塑造适应变革的文化 236

第三节 创建学习型组织 250

思考题 262

案例分析 诺尔公司的整合 262

第八章 公司变革的领导 266

第一节 公司变革领导的任务 266

第二节 公司变革的领导艺术 275

第三节 公司变革中的领导者 294

思考题 301

案例分析 巴西的“宝宝连锁店” 302

参考文献 310

公司名称中英文对照 315

名词术语中英文对照 319