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目录 1

第一章绪论：企业跨国经营力 1

第一节世界经济一体化与跨国经营 1

一、现代经济没有国界 1

二、跨国公司在左右着世界经济的发展 4

三、跨国经营必须是跨文化经营 7

四、全球化是跨国经营必由之路 12

一、经营全球化不能忽视区域性差异 16

第二节经营全球化与区域差异性 16

二、营销策略：“思考全球化，行动本土化” 19

三、经营全球化的优势与局限性 22

四、驰名企业经营全球化的经验 24

第三节经营全球化发展模式与核心问题 26

一、全球化经营发展的两个阶段 26

二、经营全球化的理论模型 28

三、经营全球化的核心问题 29

四、走中国式的经营全球化之路 32

第二章企业跨国经营策划力 34

案例：海尔集团跨国经营战略与实践 34

第一节跨国经营战略的外国环境分析 45

一、分析评价跨国经营的优势 46

二、跨国经营战略的障碍分析 49

三、跨国经营竞争存在的一些独特问题 52

第二节跨国经营战略的内部条件分析 54

一、跨国经营战略的质量要素 54

二、跨国经营战略的技术要素 58

三、跨国经营战略的人才要素 65

第三节跨国经营进入模式的选择 72

一、影响进入模式选择的因素 72

二、进入模式的区域环境决策 77

三、基本经营竞争策略的选择 80

案例：广告业奇才萨奇的思维策划模式 81

第三章企业跨国经营适应力 81

第一节跨国经营条件下的现代企业股份制 88

一、股份制的含义 88

二、股份制的基本特征 89

三、股份制的经营机制 91

第二节国有企业股份制改革与股权设置 99

一、国有企业股份制改革的目的 99

二、股份制改革的基本原则 101

三、国有企业改组的类型与范围 102

四、股份制企业的股权设置 103

第三节国有企业股份制改革的必然、难点与关键 104

一、国有企业股份制改革的必然 104

二、国有企业改组股份制存在的难点 108

三、国有企业改组股份制最关键的问题 114

第四节实现股份制的规范化运作与管理 121

一、建立规范的股份制企业 121

二、营造有利于企业改制的外部环境 124

三、构筑股份制企业运行的经济基础 126

案例：韩国乐喜企业集团管理组织制度 127

第四章企业跨国经营变革力 127

一、变革管理是企业长盛秘诀 132

第一节跨国经营的变革管理 132

二、变革管理的基本内容 134

三、变革管理的成功要素 135

第二节变革管理的法则和规律 137

一、变革管理的基本原则 137

二、变革管理的基本规律 143

三、变革管理的路径选择 149

第三节变革管理的可持续性 151

一、变革管理在于寻找新方法 151

二、变革管理应具备的素质和条件 153

三、变革管理需要处理的各种关系 154

第四节变革管理思考方法与引导 156

一、变革管理思考的自我训练 156

二、变革管理思考的主要方法 157

三、优化变革管理思考的环境 162

四、强化变革管理思考的引导 165

案例：万宝路在经营变革中魅力长存 167

第五章企业跨国经营协作力 167

一、企业应积极竞争应对挑战 178

第一节跨国经营企业的竞合意识 178

二、竞合是市场竞争的必然趋势 186

三、合作中的强强联合和购并 190

第二节跨国经营的合资经营形式 193

一、合资经营的概念、类型与范围 193

二、合资经营的主要因素与弊端 198

三、跨国经营对合资企业的控制 206

四、跨国经营合资者的选择 211

第三节跨国经营企业的战略联盟 217

一、合作的主要形式是战略联盟 217

二、战略联盟的规则是实现“双赢” 219

三、战略联盟的主要形式与优越性 220

四、如何有效地结战略联盟 222

案例：小天鹅集团的战略联盟之路 224

第六章企业行业领先力 224

第一节行业性的竞争因素 229

一、决定行业盈利能力的因素 231

二、行业内部竞争的压力 232

三、行业外部竞争的影响 234

第二节企业如何选择进入新的行业 237

一、行业对企业的吸引力 238

二、企业进入新行业的障碍 238

三、取得新行业有利的竞争地位 241

第三节新兴行业的特征及优势选择 242

一、高技术产业是新兴行业的核心 243

二、新兴行业的结构特征 246

三、新兴行业的优势选择 247

第四节成熟行业的特征及优势选择 252

一、企业在行业成熟期的竞争手段 252

二、对行业内竞争对手进行分析 254

三、对行业竞争优势的选择 256

四、防止进入行业竞争的误区 260

案例：DEC公司的后来居上 264

第七章企业跨国优势创造力 264

一、企业成败得失在市场 276

第一节产品比较优势 276

二、有创造力与经营力的人受宠若惊 278

三、产品是企业间较量的直接体现 279

第二节营销比较优势 279

一、突破传统观念，掌握市场情况 279

二、会赚钱才有比较优势和实力 281

三、薄利多销仍然是成功法宝 283

一、打入市场靠的是投其所好 284

第三节新产品开发比较优势 284

二、巩固新产品销售阵地是一种比较优势 286

三、推陈出新是企业比较优势的命脉 286

四、找市场，抓产品种类 287

第四节差异化比较优势 289

一、企业差异化的来源 289

二、差异化的成本 295

三、买方价值与差异化 298

四、差异化战略与步骤 304

第八章企业跨国区位割据力 313

案例：波斯坦小麦咖啡的比较优势 313

第一节企业抢占区位市场的投资 319

一、企业投资的微观环境 319

二、企业对前导市场的投资 322

三、企业对中期市场的投资 326

四、企业对末期市场的投资 328

第二节产品寿命周期不同阶段的投资 330

一、企业在产品开发期的投资 330

二、企业在产品发展期的投资 332

三、企业在产品成熟期的投资 333

四、企业在产品衰退期的投资 334

第三节企业区位割据战略的管理 335

一、企业区位割据战略的层次 335

二、企业区位割据管理的特征与作用 337

三、企业区位割据管理的步骤与基本内容 339

案例：世界500强带给中国企业的投资经验 354

参考文献 361

后记 363