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第1部分 背景 3

第1章 成功的项目 3

1.1 我们的环境 4

1.2 为什么有如此多的项目会失败 8

1.3 项目成功的关键因素 11

1.4 项目团队成功的关键因素 14

1.5 小结 17

第2章 项目环境 18

2.1 项目分类 18

2.2 组织结构 24

2.3 团队领导模型 31

2.4 环境的考虑 35

2.5 小结 36

第3章 团队模型 38

3.1 Belbin团队角色模型 39

3.2 Margerison和McCann团队管理轮状模型 41

3.3 DISC系统 44

3.4 缺陷 47

3.5 小结 49

第4章 项目/团队一致性模型 50

4.1 模型的基础 51

4.2 4p系统 53

4.3 项目管理生命周期 56

4.4 团队生命周期 61

4.5 构建有效的项目团队 61

4.6 项目/团队一致性模型 64

4.7 小结 68

第2部分 评估 71

第5章 案例研究 71

5.1 O’Neill Preigh的业务情况 72

5.2 金奖风琴项目 73

5.3 金奖风琴项目团队 74

5.4 金团队的组织 77

5.5 小结 78

第6章 思维方式 80

6.1 赫曼全脑优势系统 81

6.2 候选者成员的HBDI数据 89

6.3 小结 94

第7章 问题解决和决策制定方式 96

7.1 如何学 97

7.2 学习方式清单 98

7.3 LSI和问题解决过程 103

7.4 LSI和决策制定过程 106

7.5 候选者成员的LSI数据 110

7.6 小结 114

第8章 冲突管理方式和策略 115

8.1 冲突管理 116

8.2 冲突管理方式 117

8.3 优势部署清单 119

8.4 分数三角形 121

8.5 候选成员的SDI描述 126

8.6 小结 130

第9章 项目管理技巧和能力 131

9.1 项目经理技巧评估 132

9.2 候选成员的PMSA 141

9.3 项目经理能力评估 146

9.4 候选成员的PMCA 148

9.5 小结 151

第3部分 形成 155

第10章 创建项目描述 155

10.1 每个项目都有一个描述 157

10.2 描述项目阶段 160

10.3 创建金项目的HBDI描述 162

10.4 小结 166

第11章 创建项目团队描述 167

11.1 分析候选者集合 168

11.2 创建项目团队的步骤 181

11.3 小结 196

第12章 评估团队一致性和均衡性 197

12.1 团队与项目的一致性 198

12.2 评估项目团队 201

12.3 小结 213

第4部分 开发和部署 217

第13章 开发和部署项目团队 217

13.1 常用策略 218

13.2 金团队的SWOT分析 221

附录A 参考书目和阅读材料列表 223

13.3 项目变更管理 228

13.4 小结 230

附录B 信息来源 239

附录C 如何获得团队构架工具 241

附录D 关于所附光盘 243