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资产重组理论篇 1

一、资产重组概述 3

二、资产重组的动因分析 7

三、资产重组的目标和原则 13

四、资产重组的类型 17

五、资产重组的途径 24

六、资产重组中需要注意的问题 36

资产置换篇 49

案例一 华联商厦与时装股份的时代变奏曲 51

案例二 激流勇退的吉诺尔 55

案例三 资产置换：龙头股份实现多元化发展的契机 59

案例四 银基发展的借壳上市之路 67

案例五 债权置换：华意理清这团麻 74

案例六 脱胎换骨：ST湘中意获得新生 78

案例七 有待重新审视的丰华重组 82

兼并收购篇 87

案例八 中远抢滩众城 89

案例九 托普发展入主川长征 97

案例十 “美纶”嫁“泰达” 104

案例十一 清华同方吸收合并鲁颖电子 108

案例十二 从“宝延风波”到“大港爱使事件 117

案例十三 “创智”智取“五一文” 124

案例十四 三通集团穿旧鞋走“金路” 133

股权转让、收购重组篇 141

案例十五 川投控股：在重组中新生 143

案例十六 “走马灯”的大股东，志在长远的二股东 147

案例十七 美的、春兰的产权改革与中国的MBO 152

案例十八 西南化机：托管重组中求生 157

案例十九 青岛海尔：增发收购，演绎多赢 162

案例二十 东方通信：增发重组，全面挺进通信产业 166

案例二十一 青岛啤酒在收购中成长 173

债务重组篇 179

案例二十二 川投长钢：几易其名，摆脱困境 181

案例二十三 PT红光：艰难的债务重组之路 186

案例二十四 新钢钒：债转股的“热”发展和“冷”思考 193

案例二十五 “辽通模式”：收购兼并中债权转股权的首次运用 200

案例二十六 永安林业：整体承债式兼并三明人造板 204

案例二十七 海信集团：回避债务风险，实现低成本扩张 209

创新篇 217

案例二十八 云天化：领股份回购之风骚 219

案例二十九 同仁堂：分拆上市的示范 237

案例三十 委托书收购：胜利股份的股权之争 250

案例三十一 走在法律边缘的郑百文重组案 262