图书介绍
一流的经营pdf电子书版本下载
- 严建修编著 著
- 出版社： 北京：中国纺织出版社
- ISBN：7506425734
- 出版时间：2003
- 标注页数：564页
- 文件大小：23MB
- 文件页数：577页
- 主题词：企业管理－研究
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图书目录
第一章 规划前瞻性经营战略 1
透过格兰仕的经营看战略的价值 3
战略创新之一：思路 14
战略创新之二：方法 15
在变化中的调整 20
战略的内部衍生：多元化经营 21
战略的外部衍生：联盟与合作 25
经营战略的陷阱 28
中小企业经营战略的选择 33
依托战略联盟开拓国际市场 40
第二章 分析和优化经营环境 47
新经济环境的特点 49
适应新经济环境的方略 52
优化经营环境之一：怎样向政府建议 59
优化经营环境之二：从企业内部做起 62
第三章 组织形式的变革与维新 65
组织形式面临的挑战 67
建立高效的协作组织：团队 69
组织形式的变革：策略与行动 78
组织形式的维新：有机企业 82
值得重视的非正式组织 95
第四章 形成高规格竞争力 97
竞争战略的定位和制订 98
竞争力的构建之一：解读竞争力要素 108
竞争力的构建之二：培育核心能力 111
竞争力的构建之三：各要素优化组合 113
竞争力的构建之四：协同与整合 116
竞争力的构建之五：核心竞争力的管理 121
导入“情报竞争” 124
管理“商业秘密” 132
通过电子商务提高竞争力 134
第五章 维系卓越的营销水平 137
作好市场调查 145
构建多层次的营销组织 151
广告与促销有效配合 152
提供优质服务 156
正确的营销观念与态度 164
运用政策手段：合理制定销售政策 169
运用策略手段：恰当定位营销策略 175
运用关系手段：夯实营销关系基础 178
运用技术手段：网络、电视、电话 183
维系销售水平的稳定高效之一：渠道创新 197
维系销售水平的稳定高效之二：策略适度 203
维系销售水平的稳定高效之三：通路增值 208
维系销售水平的稳定高效之四：重视终端 210
维系销售水平的稳定高效之五：渠道细分 212
营销创新 213
中小企业取胜之道 219
2002年成功营销案例 228
第六章 走在技术与创新的前沿 237
世界科技发展的新趋势 239
西门子为什么有生机？ 241
值得借鉴的日本经验 242
创新的需要之一：专利知识 244
创新的需要之二：人的素质 246
创新的需要之三：风险决策 247
创新的需要之四：求真务实 249
创新的需要之五：以市场为中心 252
技术创新的技法 253
实现技术的转化 259
中小型企业如何实施ERP？ 261
第七章 设计和造就质量 265
以质量取胜的日本企业 267
WTO为我们带来了“质量” 270
产品质量设计时代的到来 273
产品质量设计之一：确定改进对象 277
产品质量设计之二：与市场融合 280
走进ISO之一 283
走进ISO之二：导入零缺陷 290
走进ISO之三：认证后的工作 299
以质量拓展市场 301
以质量成就品牌基础 306
以内部营销推进质量管理 314
建立全面的质量管理体系 321
第八章 建立有魅力的品牌地位 333
万宝路和可口可乐为何轮流坐庄？ 335
歌蕾德乐队的原则 339
品牌解读之一：强势品牌 344
品牌解读之二：泡沫品牌 349
品牌地位的建立之一：规划管理品牌战略 356
品牌地位的建立之二：扩散核心价值 361
品牌地位的建立之三：贵在持续 365
品牌地位的建立之四：产业联盟和扩张 369
面对品牌：中小企业如何抉择 376
第九章 经营形象和公共关系 385
CI时代的到来 386
CI系统开发作业之一：调查 390
CI系统开发作业之二：规划 391
CI系统开发作业之三：设计 394
什么是公共关系 402
公关作业之一：开展专题活动 404
公关作业之二：制作公关文稿 407
公关作业之三：度过危机局面 412
第十章 塑造优秀的企业文化 419
步入企业文化新时代 420
文化的职能之一：发展力之源 431
文化的职能之二：辅佐现代企业制度 437
文化的职能之三：增进营销力 441
优秀文化的全面塑造 448
中国民营企业的文化观的案例 460
当心!企业文化的误区 465
第十一章 开发人力资源 469
得人才者得天下 470
外企的秘密之一：在中国为什么成功 471
外企的秘密之二：他们是怎样考核的 474
我们的差距在哪里 475
第一重要的是经理人之一：领导素质 479
第二重要的是经理人之二：创新意识 480
现代人力资源的开发之一：价值的增值 484
现代人力资源的开发之二：方式的变迁 486
现代人力资源的开发之三：管理的新模式 489
团队向心力的增进：个体培训 493
团队智能的增进：建立学习型组织 501
第十二章 战略性财务控制 511
以财务支撑战略决策 511
建立以财务管理为中心的运行机制 516
新经济时代投资的考虑层面 524
实施成本领先战略 526
现代成本控制的新趋势 528
有效管理融资筹资 532
优化价格策略 540
加强对应收账款的管理 549
优化负债结构和适度负债经营 552
走进财务管理e时代 560