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副总家失火以后 1

造势 4

分房 6

正职的标准 8

副职的标准 11

谈中层干部的标准 13

员工的标准 16

妙解难题 18

让劳模走回前台 21

当精神遭遇物质 25

氛围 28

倡导“拉帮结派” 32

老总发“议论” 35

寻找平常心 39

争权夺利 42

懂不懂规则 46

责任 50

当断则断 53

员工是上帝 57

这就是培养人 60

迟到 64

改造厕所 66

倒着想问题 69

亲情 72

穿旧鞋走新路 75

办法 79

选拔 83

你敬我 我更敬你 86

老九不能走 89

竞争意识 92

信任与怀疑 94

该免则免 该用则用 97

警队 100

这就是道理 103

这不是小事 106

困难：困而不难 108

善用旧臣 113

巧用新人 116

因事选人 120

因人造事 122

我是人 125

对联 128

办点“错事” 131

“态度”事小 “形象”事大 133

议一议“过河” 135

“戒烟”咏叹调 137

走好“滞后”的这一步 140

改革最重要 143

队伍 146

精明 151

拔苗不长 155

分钱 158

企业家的节约观 161

对话会 164

分流 168

被员工认可的企业家 171

“改装”管理 174

能力是什么 176

订货会的启示 180

附录 A 企业改革与管理制度创新研讨会发言摘要 190

附录 B 《新机人文化手册》 209

附录 C 观点集锦《新机人》报眼 218