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目 录 1

第一章经营战略论 1

第一节经营战略的概念 1

一、经营战略的定义 1

二、经营战略的模式 8

第二节经营战略的内容 16

一、事业构成战略 16

二、产品、市场战略 32

三、经营形态战略 53

四、经营职能战略 58

五、跨国企业战略 60

第三节经营战略的形成过程 68

一、分析预测阶段 69

二、制定经营战略阶段 71

三、经营战略的实施组织 83

第四节 企业能力分析 85

一、能力分析与经营战略 85

二、企业能力的分析内容和分析过程 86

三、企业能力的分析方法 90

一、环境分析的意义 96

第五节企业环境分析 96

二、企业环境体系 97

三、企业环境的分析程序 101

四、环境分析的方法 108

第二章结构转换战略PPM 123

第一节产品结构战略（PPM） 124

一、PPM的基本法则 127

二、PPM图的画法 133

一、四象限分析 140

第二节PPM的应用与发展 140

二、小象限分析——提高评价精度 143

三、横断面的分析和时序列分析 146

四、评价要素的研究 147

五、多元化战略的研究——双重PPM 150

六、经营效率战略——经营效率图（EPM）法 152

七、移动速度与移动方位 154

八、PPM的数值化研究 155

第三节PPM象限战略 157

一、明星产品战略 157

二、摇钱树产品战略 159

三、问题儿产品战略 161

四、败北产品战略 162

五、综合考虑产品结构 164

六、真货与假货 165

第四节产品寿命周期战略 169

一、产品寿命周期的判断及表示 169

二、产品寿命周期与PPM图 171

三、寿命周期各阶段的特点及战略 173

第五节经营资源分配战略（RPM） 182

一、经营资源结构的分析方法 183

二、销售额RPM 185

三、利润RPM 186

四、人的资源的RPM 186

五、财务资源的RPM 187

六、物资资源RPM 187

七、两项目RPM分析 188

八、综合RPM分析 188

第三章案例分析 194

第一节A公司的案例分析 195

一、PPM现状分析 197

二、经营资源现状RPM分析 205

三、未来的预测与评价 214

四、综合分析选择最佳方案 224

五、从战略到计划 230

六、进行事前管理 233

七、战略管理的计算机化 235

第二节企业集团战略 236

一、企业集团战略与结构转换战略 237

二、企业集团的优化组合 239

三、成功企业的轨迹 241

四、日本三大企业集团的战略特点 243

第三节中国某企业集团的案例分析 276

一、PPM分析 276

二、RPM分析 294

三、经营效率的分析 302

第四章经营者的战略能力 305

第一节战略性思考 305

第二节战略能力 313

第三节 战略性经营者的任务—提高经营质量 324