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第一章 战略分析 1

第一节 战略与战略管理 2

第二节 战略分析方法 9

第二章 PEST 分析和脚本法 15

第一节 外部环境概述 16

第二节 PEST 分析 19

第三节 脚本法 25

第四节 案例 31

第三章 行业结构：五种力量分析 39

第一节 行业结构分析概述 40

第二节 潜在的进入者分析 42

第三节 现有行业竞争对手之间竞争的分析 52

第四节 替代品的威胁 65

第五节 买方砍价实力 68

第六节 供应商砍价实力 70

第七节 五种力量的评估模型 71

第八节 案例 75

第四章 SWOT 分析 89

第一节 SWOT 分析概述 90

第二节 企业内部分析 92

第三节 外部分析 95

第四节 外部、内部因素分析 103

第五节 TOWS 矩阵 108

第六节 案例 110

第五章 业务组合分析：BCG/GE 矩阵 115

第一节 多元化经营战略 116

第二节 BCG(市场增长率—市场占有率)矩阵 124

第三节 GE(行业吸引力—业务实力)矩阵 138

第四节 案例 150

第六章 价值链分析 155

第一节 价值链概述 156

第二节 战略成本分析 162

第三节 竞争对手以及行业的价值链 172

第四节 价值链分析 175

第五节 案例 185

第七章 财务战略分析 195

第一节 财务指标体系分析 196

第二节 公司财务危机的分析 205

第三节 筹资组合策略分析 211

第四节 负债经营战略分析 218

第五节 投资决策分析 223

第八章 核心竞争力分析 229

第一节 核心竞争力理论概述 230

第二节 核心竞争力的识别 235

第三节 企业核心竞争力的培育 242

第四节 核心竞争力的评价 247

第五节 核心竞争力的维护 252

第六节 核心竞争力和多元化：鱼和熊掌不可兼得? 256

第七节 案例 258

参考文献 270