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美国企业对人才的培养 可可译 1

安排自己的时间 卫姜译 10

替员工解决问题 鹿源译 21

对员工的批评 倪庆安译 31

中级经理的苦恼 胡宗驹译 41

慎重选择继承人 鹿源译 56

员工一致应付不景气 竹天译 83

推行「工作充实」计划 鹿源译 95

小心应付工作压力 黄明译 110

授权是经营成功的保证 李贤柱译 118

鼓励员工参与公司事务 陈斯劫译 139

大企业财务的统一管理 梁炳球译 149

摆脱传统观念的束缚 陈理译 159

成功管理者的条件 庄锦福译 171

尊重员工和他的工作 蔡宏明译 183

自我激励的誓约管理 胡永组译 192

管理人员的重新布署 松梅译 203

美国企业界热衷管理学 庄锦福译 214

在工厂中安排小工厂 田边译 230

每周四个工作天 方方译 240

运用员工的动机 胡永组译 248

勿下达欠考虑的规定 徐挽澜译 258

最有效的绩效管理制度 刘璞译 265

通用汽车的小组管理 杨志兴译 283

消除员工的挫折感 王耀兴译 291

让员工多了解自己的工作 陈斯劫译 297

工者有其股受到重视 李贤柱译 304