管理经验谈：ITT的经营成功之道pdf电子书版本下载

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导言 1

企业奇迹的创造者 4

本书的缘起 7

第一章 管理的G理论 17

「X、Y、Z」企业理论之评估 19

我的「企业经验」理论 26

如何用人？ 28

企业经营是一种艺术 29

第二章 如何管理企业 34

我如何整顿ITT（国际电话电报公司） 42

第三章 经验与金钱 53

豪威尔公司的管理经验 76

我在劳芙林公司 80

第四章 两种组织结构 92

初进国际电话电报公司 96

管理者自行负责 105

我们的管理政策 109

第五章 管理阶层必须去管理！ 120

第六章 领导统御 146

开除线 157

我个人的管理作风 161

企业领导者的作风 167

第七章 办公桌杂乱无章的主管 168

三乘五卡的大主管 171

来福枪射击的管理方式 174

精打细算的经营者 180

第八章 最头痛的问题——不是酒精中毒，而是狂妄自大 183

酒精中毒在工业界所造成的伤害 185

狂妄自大之危害 187

第九章 数字之效用 197

是否有借贷的必要？ 208

如何正确地掌握数字 211

第十章 购并与成长 215

首创复合企业 221

盲目投资的後果 231

复合企业与多角化经营 233

购并行动的挫折 237

官司缠身 239

复合企业时代的来临 245

第十一章 创业精神 247

何谓公司内部的创业家？ 248

我如何重振ITT的创业精神 252

重振美国创业精神 253

新创业时代的来临 261

高高在上的「董事会」 268

第十二章 董事会 268

冷清清的董事会 270

有名无实的董事会 271

董事会的职能 273

董事会的目标 279

双向沟通 283

董事会的超然独立地位 285

第十三章 总结：论关心 287

关怀的态度 287

驱策力 289

管理的力学 290

过来人的献言 292

真正管理者的工作态度 294

工作与休闲活动 296

乐在工作 297

第十四章 最後的话 299