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Ⅰ.理论篇 3

1.导言 3

1.1 变革时代的中国企业 3

1.2 我国企业人力资源管理的重要性日益突出 8

1.3 我国企业人力资源管理面临的困境 17

2.企业人力资源管理系统再造 22

2.1 企业发展与企业再造 22

2.2 企业人力资源管理的阶段性特征 27

2.3 通过再造实现企业人力资源管理模式的转变 34

2.4 企业人力资源管理系统再造的主要内容 38

3.1 企业人力资源管理系统再造的影响因素 46

3.企业人力资源管理系统再造的实施 46

3.2 企业人力资源管理系统再造的模式 60

3.3 企业人力资源管理系统再造切入点的选择 72

4.企业人力资源管理分析 83

4.1 接触——形成概念 84

4.2 进入——全面调查 92

4.3 退出——系统分析 106

4.4 碰撞——深入沟通 111

Ⅱ.操作篇 117

5.企业人力资源管理体系再造 117

5.1 企业为何难以实行现代人力资源管理 117

5.2 企业人力资源管理目标的整合 128

5.3 企业人力资源管理职能体系再造 135

5.4 企业人力资源管理职责体系再造 145

5.5 构建高效的人力资源管理部门 150

6.企业组织运作体系再造 164

6.1 企业组织运作体系是企业人力资源管理的基础 164

6.2 企业发展对组织运作体系的影响 166

6.3 中国企业组织运作体系存在的主要问题 172

6.4 企业组织运作体系再造的目标、内容与流程 184

6.5 企业组织运作体系调查与分析 190

6.6 企业组织运作体系设计 193

7.企业人力资源供求管理体系再造 205

7.1 国有企业人力资源供求问题分析 205

7.2 成长性民营企业人力资源供求问题分析 212

7.3 企业人力资源供求管理体系 219

7.4 企业人力资源供求管理体系再造 229

7.5 企业人力资源供求管理模式选择 235

8.企业绩效管理体系再造 246

8.1 从绩效考核到绩效管理 246

8.2 中国企业绩效管理上存在的主要问题 256

8.3 企业绩效管理体系再造的目的与内容 261

8.4 企业绩效管理体系设计 267

9.企业薪酬管理体系再造 291

9.1 对企业薪酬及薪酬体系的再认识 291

9.2 企业薪酬管理体系再造的目标与内容 309

9.3 企业薪酬体系设计的方法 321

参考文献 329