战略远见 制定前瞻性战略的战略决策工具pdf电子书版本下载

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第1章 问题、挑战和机遇 1

第一节 你是企业所有者还是企业领导者 5

第二节 战略决策的益处 6

第三节 战略和运营 14

第四节 四个关键视角 17

第五节 战略决策需要时间和方法 19

第2章 实现愿景的四个阶段 21

第一节 将愿景付诸实施的四个阶段 24

第二节 战略决策术语 27

第三节 为什么企业领导者要制定战略决策 30

第3章 经营战略 35

第一节 明确你的竞争优势 37

第二节 缩小竞争范围 42

第三节 调整企业当前的核心目标 44

第4章 战略规划 47

第一节 经营计划的基石 50

第二节 沟通企业重大事项的工具 52

第三节 管理方法 53

第四节 预算和业绩期望的完美结合 55

第五节 战略规划的其他作用 56

第5章 战略方案 61

第一节 将机遇变为战略方案 64

第二节 将驱动力变为战略方案 66

第三节 驱动力 67

第四节 驱动力工作规则 75

第五节 形成战略方案 82

第六节 驱动力的成本和收益 87

第七节 决策前了解各种战略方案 92

第6章 四个视角 95

第一节 核心能力 98

第二节 市场预测 103

第三节 竞争分析 111

第四节 企业所有者的个人成功观(PDS) 115

第7章 愿景 125

第一节 经营战略是战略方案的组合 130

第二节 最好的四个战略方案 134

第三节 愿景 138

第四节 愿景常用语 146

第五节 愿景和使命 146

第8章 专注于目标市场 149

第一节 向愿景航行 153

第二节 优先考虑市场营销和员工业绩 157

第三节 专注于目标市场 159

第四节 明确市场定位，获得新的远见 162

第六节 下一财政年度的销售目标 169

第五节 运用分析结果，专注于目标市场 169

第七节 使命宣言 171

第9章 长期目标 177

第一节 不付诸行动的愿景只是梦想 180

第二节 建立战略管理流程 182

第三节 评价企业目前位置与设立长期目标的指南 184

第四节 运用调查结果确定长期目标 190

第10章 阶段目标 193

第一节 设立年度目标的原因 196

第二节 制定结果导向的阶段目标的指南 198

第三节 以结果为导向的阶段目标 205

第四节 估算实现目标所需的资源及其投资回报率 207

第五节 制定项目管理计划 208

词汇表 213

译后记 217