通用筹码与海尔策略 从杰克·韦尔奇到张瑞敏的管理思想传递pdf电子书版本下载

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第一章 从“创造企业的企业”到创造性破性 1

通用：“创造企业的企业” 2

“活在明天的人” 3

“觉醒、展望、重建” 5

海尔：内部搞革命 12

擦亮“中国造” 37

第二章 从“倾听”到“赛马不相马” 45

通用：“把赌注押在雇员身上” 45

组织生命图 48

克罗顿学院 52

海尔：赛马不相马 54

“毛头小子”打天下 61

80/20原则 64

对猎头公司说“不” 67

第三章 由“无边界企业”到“自主管理” 75

通用：无界限组织 75

像“小公司”一样思考 79

压缩“通用” 83

通力合作 87

海尔：管理三步曲 92

三工并存，动态转换 97

“部队”现象 99

骥不称其力，称其德也 102

自主管理 105

第四章 从“6б”到“OEC” 114

通用：答案是“6б” 114

全力以赴，或者一走了之 119

海尔：有缺陷的产品=废品 127

第一块金牌 129

合格率：100% 132

OEC管理法 134

第五章 从“e化”GE到“SST纽带” 151

通用：杀死“怪物图表” 152

复制、再复制 153

e化GE 155

海尔：推倒“金字塔” 158

物流革命 161

一流三网 170

第六章 从“视客户为赢家”到“3个0” 178

通用：能用转行 178

由“硬”到“软” 182

海尔：五星级 186

卖出信誉 192

员工，海尔的车轮 195

“210”工程 203

第七章 从NO.1 or NO.2到狼、速度和第一 211

通用：操纵你的市场 212

数一数二 215

三个圈 218

海尔：打破平衡 221

三只眼 223

过绿洲而不敢驻足 231

第八章 从共享、抄袭到“互动的磁场” 237

通用：整合的多样性 237

向下属学习 241

共享的通用 244

演说、授课、谈话、倾听 248

海尔：学习型公司 252

建立“强磁场” 256

第九章 从诚信为本到“真诚到永远” 262

通用：通用的坚持 263

员工第一准则 267

海尔：高起点，低收益 270

不打价格战 276

海尔做概念 280

品牌一族 283

创中国的世界名牌 289

第十章 从解散、出售、购并到激活“休克鱼” 294

通用：抓住大鱼 295

“它能挣大钱” 296

改组、融资、购并 298

海尔：核心竞争力：整合能力 302

吃“休克鱼” 305

产融结合 320

“鱼”如何吃？ 323

通用：国界与市场的开启 335

第十一章 从“全球舞台”到“新边疆运动” 335

海尔：“新边疆运动” 346

“本土化”运营 354

第十二章 从杰克·韦尔奇到张瑞敏 377

通用：韦尔奇的早期经历 378

最年轻的CEO 382

管理很简介 386

领导者 391

海尔：张瑞敏与海尔 397

领导而非管理 407

附录A：通用辞典 414

附录B：海尔辞典 429