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第一章 工业企业的管理制度与领导方法 7

第一节 企业管理实现民主集中制原则的两个基本制度 11

第二节 干部参加生产，工人参加管理和业务改革三大经验的出现是改进社会主义企业管理工作的重大创举 19

第三节 领导方法 27

第四节 企业的行政管理机构 41

第二章 工业企业计划工作总论 41

第一节 工业企业计划工作的任务 41

第二节 工业企业计划工作的指导思想和工作方法 46

第三节 工业企业计划工作的内容 59

第一节 技术革命的意义和内容 71

第三章 工业企业的技术革命与反术革新 71

第二节 开展群众性的技术革命运动 76

第三节 技术革命和技术革新的组织工作 81

第四节 评定措施效果 94

第四章 工业个企业的劳动组织工作 97

第一节 工业企业劳动柤织工作的任务 97

第二节 劳动力配备 101

第三节 生产组织 104

第四节 劳动竞赛 121

第五节 劳动纪律 124

第五章 工业企业生产计划工作 128

第一节 调动一切积极因素制订生产计划 129

第二节 积级组织车间月度生产作业计划工作 140

第六章 工业企业 技术管理 152

第一节 新产品试制的组织工作 152

第二节 产品质量检查的组织工作 169

第三节 机器设备检修的组织工作 176

第七章 工业企业劳动力计划工作 186

第一节 企业劳动力计划的编制 188

第二节 职工的培训和提高 196

第八章 工业企业的工资福利工作 202

第一节 党关于工资福利工作的基本政策 202

第二节 工业企业的福利津贴制度 207

第三节 工业企业的福利津贴制度 222

第四节 工资总额和平均工资计划工作 227

第五节 县和县以下工业企业的工资福利工作 229

第九章 工业企业的供应工作 234

第一节 社会主义工业个业供应工作的意义和任务 234

第二节 合理利用材料和节约材料 239

第三节 材料供应的计划工作 247

第四节 工具供应的计划工作 258

第十章 工业企业的节约组织工作 261

第一节 群众节约运动 261

第二节 成本计划工作 274

第三节 车间和生产小组的经济絯算制 279