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第1章 绪论 1

1.1 引言 1

1.2 企业组织塑性机理的理论分析 2

1.3 企业组织塑性机理相关研究的现状分析 8

1.4 企业组织塑性机理的研究方法 22

第2章 企业组织塑性机理的境态构成 29

2.1 企业组织塑性机理的模具之一——组织结构 29

2.2 企业组织塑性构成的模具之二——角色要求 36

2.3 企业组织塑性构成之模具之三——组织记忆行为 39

2.4 组织员工构成分析 43

2.5 组织边界及部门间边界机理 50

2.6 组织深层网络的构成 57

2.7 本章小结 65

第3章 组织网络结构构成的动态分析 67

3.1 组织形成中的结晶与再结晶 67

3.2 组织角色的演变与组织员工角色的变化 72

3.3 组织内的碰撞与摩擦 75

3.4 企业组织的新陈代谢 82

3.5 组织膨胀 90

3.6 组织蠕变与巨变 104

3.7 本章小结 110

第4章 企业组织塑性机理中的力场分析 112

4.1 组织外部力场分析 112

4.2 组织内部力场分析 114

4.3 组织员工对组织应力及力场的感知与反应 123

4.4 组织力场描述 125

4.5 本章小结 131

第5章 企业组织塑性机理的动力系统 132

5.1 企业组织塑性动力的系统之一般分析 132

5.2 动力系统的数学描述 138

5.3 企业组织塑性机理的动力过程分析 141

5.4 本章小结 147

6.1 企业组织塑性品质特征 148

第6章 企业组织塑性特征的评价 148

6.2 企业组织塑性等级特征 155

6.3 企业组织塑性品质特征在不同性质组织中的典型性表现 158

6.4 企业组织塑性趋势与混淆特征 163

6.5 本章小结 168

第7章 实证分析 170

7.1 方法 170

7.2 关于企业组织塑性机理状况的分析 171

7.3 依组织不同发展时期为变量条件的企业组织塑性机理状况 176

7.4 不同经济体制条件下 M 企业组织塑性机理分析 182

7.5 同一集团内企业组织塑性机理比较 185

7.6 不同企业文化背景下企业组织塑性机理的比较 188

7.7 组织生命周期不同阶段的企业组织塑性机理的比较 191

7.8 实证结果的讨论 194

7.9 本章小结 197

8.1 企业组织塑性机理优化的基本思路 199

第8章 企业组织塑性机理的优化 199

8.2 企业组织塑性机理要素构成之优化分析 200

8.3 企业组织塑性机理的动力学解释 208

8.4 企业组织塑性机理的数学描述 212

8.5 企业组织塑性机理优化的参考性结论 219

8.6 本章小结 222

第9章 案例研究 223

9.1 华为公司基本法(节选) 223

9.2 赵新先的“三九机制” 227

9.3 孙寅贵的管理失误之一：幻想用人情替代制度 234

9.4 “非常婚礼”之后的信任危机 245

9.5 家庭企业的现代化进程及其动力 251

9.6 企业组织必须要适者生存 261

9.7 安利公司组织奥秘 269

9.8 如何防止组织衰败 274

结论 281

后记 285

参考文献 287