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第1章 热点问题 1

关于《全美最佳公司人力资源管理实践》 1

美国100家最佳工作企业 1

内容简介 8

第2章 设计速度 11

付诸实践 15

召集所有的农民 19

成功的秘诀 23

农场的今天 28

组织重新设计的浪潮 29

小结：为速度而设计 34

挖掘我们的资源 37

第3章 人力资源 37

全球化思维 38

人才输送渠道 39

培养核心才能 40

让步但不破规 47

平衡行为 52

珍惜多样化：一种生活方式 55

小结：董事会内部的人力资源 58

第4章 充分发挥员工的才智 61

智力资本101 62

开始实施人力资本管理 66

无数种可能性 71

下一个目标 72

回归政策 78

多样化项目 82

制定一个外部资源计划 83

小结：最大化利用脑力资源 86

第5章 营造学习氛围 89

不断创新 91

小结：营造学习氛围 107

第6章 领导才能并非天赐：我们需要后天努力 109

成为领导的内外途径 109

实战历练 114

学习中的朋友：顾问指导计划 117

客户保留训练计划 120

成功的副产品 122

小结：成为领导 124

第7章 内部环境的积极倡导者 127

倡导企业文化 129

罗森柏斯的鲑鱼精神 133

发扬企业精神 140

衡量：开门的钥匙 141

全方位视角 146

是否所有的事情都让公司变得更好？ 153

小结：积极致力于内部环境的人 158

第8章 一个世界，一个公司 161

准备进军国际市场 162

你需要将公司设在国外 165

没有国界 168

全球反馈 172

小结：一个世界，一个公司 175

第9章 思想融合 177