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第一章 引论 1

第一节 知识团队的内涵、特点及其在企业中的作用 1

第二节现行绩效管理与知识团队之间的冲突 6

第三节本书的研究目的、路径及内容框架 13

第二章知识团队绩效管理的思维方式 17

第一节绩效管理中的解析式思维方式 17

第二节绩效管理中的系统式思维方式 25

第三章知识团队绩效管理系统的构成机制 34

第一节基于职权驱动的知识团队构成机制 34

第二节基于契约驱动的知识团队构成机制 42

第三节知识团队绩效管理的流程 48

第四章知识团队的绩效评价机制 56

第一节知识团队绩效的内涵与本质 56

第二节知识团队的绩效指标体系 61

第三节综合计分评价法与知识团队特性的冲突 66

第四节知识团队绩效评价的学习性原则 70

第五章 知识团队绩效管理的心理契约 79

第一节缔结知识团队心理契约的目的 79

第二节缔结心理契约的要素构成 87

第三节适应知识团队绩效管理心理契约的领导方式 91

第六章 知识团队绩效管理机理在企业的实证 95

第一节实证企业的背景简介 95

第二节项目团队的组建 100

第三节项目团队绩效管理流程的建立 104

第四节项目团队的绩效评价 112

第五节缔结项目团队的心理契约 117

第七章结束语 122

参考文献 127

后记 132