院长之履pdf电子书版本下载

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一　大刀阔斧　惩治歪风邪气 1

二　改革分配制度　激发职工热情 8

三　精机构减人员　降成本升效率 19

四　探索科主任负责制　三项权力与三项指标 33

五　依靠自己　武装自己　保卫自己　振奋自己 45

六　天堂与地狱之旅 53

七　“三赢”策略赢三方 63

八　开拓市场　直面竞争 71

九　创立股份公司　建设综合大楼 80

十　兼并获得土地　集资建设住宅 88

十一　尝试新体制新机制　建设新医院 99

十二　建立廉洁基金　探索防腐长效机制 106

十三　筑巢引凤　发展辅助生殖 111

十四　管理方略　制度与民主 116

十五　医院十年数据对比 124

1．2000～2009年门诊人次对比 124

2．2000～2009年住院人次对比 125

3．2000～2009年业务收入对比 126

4．2000～2009年固定资产对比 127

5．2000～2009年业务用房面积对比 128

6．2000～2009年医疗设备对比 128

7．2000～2009年在职人员对比 129

8．2000～2009年职工收入对比 129

9．2000～2009年人均创收对比 130

10．2000～2009年医疗质量指标对比 130

十六　医院十年来部分数据对比分析 137

1．2000年全省部分医疗机构业务收入排名 137

2．2009年全省部分医疗机构业务收入排名 138

3．2009年全省部分医疗机构人均创收排名 140

4．2007年13家部省属医院部分指标排序 141

5．2007年全国省级妇幼机构排序 142

6．2008年全国省级妇幼机构排序 143

十七　2001～2010年新年献辞 144