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大领导力 决策力pdf电子书版本下载

大领导力  决策力
  • 甘华鸣等著 著
  • 出版社: 北京:中国国际广播出版社
  • ISBN:7507822389
  • 出版时间:2003
  • 标注页数:278页
  • 文件大小:8MB
  • 文件页数:288页
  • 主题词:领导学

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图书目录

引言 1

一、人类活动 1

二、事理学 3

三、使用活动 5

四、决策 7

五、本书内容 8

第一篇 独立决策 11

导语 11

第一章 信息充足的独立决策 13

第一节 决策准则和方法 13

一、决策准则 13

二、决策方法 13

第二节 案例 29

案例1:买车选品牌 29

案例2:生产订货 38

第二章 信息不充足的独立决策 44

第一节 决策原则 44

第二节 案例 44

案例1:煎鸡蛋饼 44

案例2:阿波罗工程回顾 44

案例3:从挑战者号航天飞机爆炸事故看决策问题 58

第二篇 互动决策 75

导语 75

第三章 信息充足的互动决策(一):对抗 78

第一节 决策准则和方法 78

一、决策准则 78

二、决策方法 79

第二节 案例 83

案例1:象棋比赛 83

案例2:国王—大臣赛马 84

案例3:猜子游戏 87

案例4:轰炸—保卫目标 89

第四章 信息充足的互动决策(二):非合作 92

第一节 决策准则和方法 92

一、决策准则 92

二、决策方法 92

第二节 案例 96

案例1:火车—赛马闹剧 96

案例2:用电泥潭 97

案例3:囚犯困境 99

第五章 信息充足的互动决策(三):非补偿 101

第一节 决策准则和方法 101

一、决策准则 101

二、决策方法 101

第二节 案例 104

案例1:火车—赛马闹剧 104

案例2:用电泥潭 106

案例3:夫妻泥潭 108

案例4:核裁军谈判 110

案例5:顽皮少年陷阱 112

案例6:古巴导弹危机陷阱 115

案例7:马尔维纳斯群岛战争 117

案例8:计算机市场竞争 118

案例9:越南和平谈判 121

第六章 信息充足的互动决策(四):补偿 124

第一节 决策准则和方法 124

一、决策准则 124

二、决策方法 124

第二节 案例 129

案例1:火车—赛马闹剧 129

案例2:用电泥潭 131

案例3:开发矿山 135

案例4:买卖厂房 140

案例5:买卖床垫 143

案例6:公司合并 150

第七章 信息不充足的互动决策 153

第一节 决策原则 153

一、综合原则 153

二、类型原则 154

第二节 案例 160

案例1:赤壁之战(刘备集团·孙权集团·曹操集团) 160

案例2:榆树医院 228

案例3:巴拿马运河谈判 238

案例4:海洋法公约谈判 260

参考文献 277

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