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目录 1

第一部分成本管理理论问题研究 1

第一讲 节约增产增利 1

——内涵扩大再生产的必由之路 1

一、成本的经济本质 1

二、剩余价值的巨大历史意义 3

三、价值规律对利润的影响 5

——“降低成本增利的实现 5

四、各种不同形式再生产的剖析 6

五、节约增产增利，实现内涵税利 10

六、成本管理的任务 13

第二讲 内涵增利分成制 14

一、利润由四块组成 14

二、不能按总利润评价企业 15

三、全面可控成本责任制 16

四、内涵增利分成制 21

五、对个人“两步按劳分配” 22

六、先富、后富、共同富 23

一、成本管理是经营管理系统中的一个分系统 25

第三讲 成本管理系统论 25

——成本管理学科体系理论基础的探讨 25

二、对成本管理系统机制的分析 29

三、成本管理系统理论是建立成本管理学科体系的理论基础 37

第四讲 成本核算原理研究 40

一、成本计算“时空观”与成本控制“时空观” 40

二、成本核算理论体系的建立 41

三、成本计算对象的确定与成本计算方法的形成 42

四、成本项目的设立 50

五、费用汇集与分配的一般规律 56

六、建立生产核算的原则 65

第二部分现代成本管理方法研究 69

第五讲 成本预测理论与方法 69

一、成本预测基础理论 69

二、产品成本定量预测方法 76

三、产品成本定性预测方法 117

四、定量预测与定性预测方法的结合应用 120

一、成本决策基础理论 123

第六讲 成本决策理论与方法 123

二、生产经营规划的成本决策 133

三、生产过程中的成本决策 155

四、成本决策的定性方法 189

五、成本决策的经济性 192

第七讲 成本计划编制原理 193

一、目标成本、预测成本、定额成本与计划成本之间的关系 193

二、成本计划指标测定方法 196

三、生产费用的弹性预算、概率预算、滚动预算及零基预算 202

四、编制成本计划中应注意的几个问题 209

第八讲 成本控制理论与方法 211

一、成本控制原理 211

二、反馈控制方法之一——定额成本法 216

三、反馈控制方法之二——动态控制模型 244

第九讲 成本考核指标改革刍议 258

一、现行成本考核指标存在的缺陷 258

二、成本考核指标改革设想 260

三、成本考核指标改革的原则 264

一、成本分析的主要内容与基本原则 267

第十讲 成本分析理论与方法 267

二、总成本及可比产品成本计划完成况情分析 269

三、产品成本的技术经济分析 284

四、对“连环代替法”中因素替代顺序问题的研究 294

第三部分西方成本理论与方法 307

借鉴 307

第十一讲 西方成本的理论简介 307

一、成本的定义 307

二、总成本、平均成本与边际成本 307

三、成本函数分析 311

四、短期成本曲线与长期成本曲线 315

五、最大利润原则——一般厂商均衡理论 316

第十二讲 生产要素最小成本组合原则 320

一、生产函数及等产量曲线 320

二、最小成本组合原则及等成本线 322

三、生产要素的合理投入 326

四、机会成本及生产可能性曲线 329