影响企业成长的十大管理理念pdf电子书版本下载

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目标 1

理念一 企业战略：每一分钟我们都知道自己前进的方向 3

【引子】 3

从联想的转型看中国企业战略的左右为难 6

【对话】 29

【链接】格兰仕的立基(niche)战略 32

理念二 核心竞争力：知识与技能的超级整合 38

【引子】 38

“三点一网”是波导的核心竞争力吗 40

【对话】 66

【链接】不按牌理出牌的神舟电脑 70

执行 73

【引子】 75

理念三 人力资本：以“知本”入股的伙伴 75

华帝为什么选择让“知本”离开 78

【对话】 106

【链接】科龙的知本“道德经” 111

理念四 品牌建设：谁承诺谁兑现 115

【引子】 115

从脑白金只做产品看中国实业的后品牌时代 118

【对话】 140

【链接】奔驰之星的百年承诺 143

理念五 渠道建设：赢得通路无阻 149

【引子】 149

从丝宝的终端告急探讨渠道建设的根本 151

【对话】 171

【链接】蓝色巨人从海蓝步入天蓝 174

理念六 业务流程重组：梳理当前利益，再造远景格局 177

【引子】 177

从实达重组看流程再造所触及的深层隐患 180

【对话】 199

【链接】伊利奶的流程保鲜术 204

理念七 信息技术改变管理：在标准化的平台上寻梦 208

【引子】 208

从许继的ERP实施看中国企业信息化的瓶颈 210

【对话】 221

【链接】标准化筑巢，ERP变凤凰 225

理念八 企业并购：买卖好做，伙伴难搭 231

【引子】 231

让长天回答凌智：你看重我们什么 233

【对话】 248

【链接】康佳分蘖病牡丹 251

保障 257

理念九 企业文化：时刻总结着制度的核心价值 259

【引子】 259

凭海尔的文化危机问张瑞敏靠什么挺进500强 261

【对话】 284

【链接】安然死于安乐 288

超越 293

理念十 创新：创造与发明需要安排 295

【引子】 295

陆强华为什么贩诉 298

【对话】 314

【链接】康宝现象 317