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第一章 战略管理过程 1

第一节 企业的远景与使命 2

第二节 企业的目标 10

第三节 企业的战略 18

第四节 企业战略的层次 26

第二章 行业与竞争分析 44

第一节 企业宏观环境分析 45

第二节 行业经济特性与成功关键因素 47

第三节 经验曲线、规模经济与范围经济 59

第四节 行业竞争力分析 64

第五节 行业内战略群体分析 75

第三章 企业资源与能力分析 93

第一节 企业的资源与价值 94

第二节 SWOT分析法 101

第三节 投资组合分析 105

第四节 企业的价值链 114

第四章 竞争战略 124

第一节 一般竞争战略 125

第二节 动态竞争战略 135

第三节 互联网条件下的竞争战略 142

第五章 不同行业的竞争战略 156

第一节 新兴行业中的竞争战略 157

第二节 成熟行业中的竞争战略 161

第三节 衰退行业中的竞争战略 167

第四节 分散行业中的竞争战略 167

第五节 经营单位的投资战略 194

第六章 跨国经营战略 194

第一节 国际竞争优势的分析 195

第二节 国际市场的进入模式 199

第三节 国际化经营的战略类型 214

第七章 公司战略与优势 222

第一节 公司战略的形成 223

第二节 进入战略 231

第三节 企业并购 238

第四节 相关多元化经营战略 247

第五节 不相关多元化战略 250

第六节 合作战略与竞争优势 254

第八章 战略的评价与选择 267

第一节 战略制定的程序与方法 267

第二节 战略评价 271

第三节 战略选择 281

第一节 战略制定与实施的关系 301

第九章 战略的实施与控制 301

第二节 战略计划与实施模型 306

第三节 战略控制类型与过程 320

第十章 战略与组织结构 344

第一节 公司治理结构 345

第二节 组织结构与战略的关系 349

第三节 组织结构的设计 353

第四节 组织结构的类型 356

第十一章 战略与企业文化 374

第一节 企业文化的概念 375

第二节 企业文化的构成要素 382

第三节 战略与企业文化的关系 387

第四节 战略与文化关系的管理 393

第五节 企业文化的再造 397

参考书目 419