人力资源管理pdf电子书版本下载

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第一章《人力资源管理》纲要 3

问题的提出 3

研究的范围和内容 4

研究的方法 9

第二章 人的积极性 18

人的积极性的来源 18

理想、道德、意志 20

第三章 思想政治工作的新领域 29

思想和行为的关系 29

思想政治工作的新变化 32

思想政治工作的新要求 32

垦发思想政治工作的新领域 33

思想政治工作与行为科学的关系 41

第四章 心理因素分析 44

影响心理活动的主要因素 44

心理因素对人的行为的影响 47

兴趣的作用 58

品质鉴定和分心刺激 60

第五章 行为科学在现代管理理论中的地位 65

现代管理学派 65

管理思想和管理效率 68

第六章 行为科学简介 73

泰勒的严格管理及其他 74

行为科学的起源和发展 76

与行为科学相关的学科 80

行为科学的研究内容 82

行为主义 84

第七章 个人行为分析 89

激励个人行为的意义 89

激励与行为的关系 90

马斯洛的需要理论 94

麦克里兰的需要理论 100

麦克雷戈的需要理论 102

赫茨伯格的需要理论 106

需要层系理论的发展 110

需要层系理论的推广 114

生命周期分析 117

分析个人行为的模式 123

第八章 创造性行为 130

创造性思维的条件 130

人的智能及其开发 133

人的功能测定 144

第九章 团体行为和差异管理分析 167

什么是团体 167

为什么要研究团体行为 167

人群关系的分析 169

团体行为的特点和作用 176

团体意识的形成 182

差异管理 185

差异管理的几种方法 187

第十章 组织行为分析 198

组织行为的研究内容 198

信息交流与沟通 203

信息交流与机构改革 206

机构改革案例分析 215

第十一章 领导行为分析 225

管理思想和领导行为的关系 225

领导方式和领导者的特质 226

领导行为分析的方法 238

怎样才是最好的领导者 247

工作态度分析 254

第十二章 领导的有效性 259

研究有效性的重要意义 259

珍惜自己的时间 262

用人之所长 268

第十三章 决策行为 271

决策的程序 271

决策人员的条件 278

工作能力分析 280

第十四章 环境运用 287

基本概念 287

个性与期望 289

其它环境变量 294

管理方式的适应条件 296

各种因素的相互响应 301

第十五章 激励的指导思想 309

激励及其实质 309

激励的方法和效果 312

第十六章 精神激励系统 321

激励就是管理 321

精神激励方法和行为的关系 332

第十七章 物质激励系统 337

平均奖励的副作用 337

美国对管理人员和科学家的奖励 341

考绩和评估 346

主要参考资料 356