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苦练基本功，从根本上提升 2

少讲多干，把企业做大 4

“拆”不是必然选择 5

分权管理，授权经营 8

该管的不能放 11

做好管理控制 12

懂政治，但不搞政治 13

重视企业制度建设 14

上面没说不让干，那么我们就可以干 15

6西格玛是我们的生活方式 17

我们现在想赚钱 20

接班人问题会水到渠成 23

转变观念是关键 24

打造美的总部经济 26

提升我们的营销力 30

没有自建渠道的打算 33

不得擅自开设专卖店 34

联手将蛋糕做大 38

决胜终端 38

不断优化供应链 42

善打高尔夫营销牌 44

再出体育营销拳 46

开创小家电文化营销先河 46

美的客服物语 48

营销背后是管理 50

股改前后 55

向投资控股主体转型 57

引入高盛，到此为止 60

规范投资者关系工作 65

进行市值管理 67

宁可走慢一两步，不能走错半步 70

防恶意收购战 71

整体收购荣事达 73

扶正“太子” 74

小天鹅非常有价值 75

财务系统扮演重要角色 81

创造价值，监控风险 82

全面推广财务分析系统 83

谋求整体财务价值最大化 84

财务体系一体化 85

以审计一体化来强化内部监控 87

从“利润、风险、现金流”监管企业经营 90

扬帆出海 96

放眼全球，走向世界 98

空调是美的走向世界的基石 100

大批发商、大零售商、大制造商 101

转变思路，突破瓶颈 103

当国际化遇上“9＋2” 105

先进组织是国际化的战斗堡垒 106

要走好国际化，先进管理要先行 107

第三种国际化道路 109

不改变国际化路线 113

走出去没有唯一模式 114

来自中国的世界美的 116

加快海外布局步伐 117

2008年是美的的“全球化年” 118

不要把目标定得太高 123

咬定家电不放松 124

运筹3年杀入冰洗 126

海尔退市，美的微波破40 127

实施精品战略 129

清晰产业战略和业务战略 134

战略联盟为扩张提供保障 135

1000亿元之后如何持续发展 137

以人为本，科技为先 140

大胆放权 141

重用“内臣” 144

抢筑人才高地 146

能者上，庸者下 148

激活人才的关键 150

“大棒”与“胡萝卜” 151

治疗组织病 152

永远的职业经理人管理体制 154

重视员工的继续教育工作 155

留才方略 156

不把美的做成家族企业 157

瞄准国际，全球融智 159

宁可放弃100万元利润，也不放弃一个人才 160

低调文化，张扬战略 162

爱心是企业文化之根 166

倡导科技文化，支撑企业发展战略 169

推行6西格玛以培养持续改善的文化 171

塑造积极向上的美的文化 173

统一行动，重视组织行为文化 175

我们要与消费者建立品牌关系 178

你的心思，美的新思 180

VI新调整，打造“中国的国际品牌” 182

走出去擦亮品牌 184

打造美的“双品牌” 185

创品牌是艰巨复杂的系统工程 187

区域市场的品牌推广 189

公关塑造形象 190

美的的品牌价值 192

不断变成更“美的” 197

不改就是死路一条 199

全民创意 201

重视科技创新 204

人才科技月活动 206

“创新科技”战略 207

品牌创新的“神秘元素” 209

深化改革创新，提高核心竞争力 211

校企合作，创新技术的捷径 213

附录一 何享健话语 219

附录二 美的40年巡展 234

附录三 美的大事记 243