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长江有色金属企业集团主业选择及发展战略 1

南华建筑幕墙公司管理诊断与发展战略 8

南锦公司的扩张战略 18

民营企业四明集团公司的发展模式 25

北方时发集团公司快速高效发展之谜 36

北岭矿业集团公司的财务困境 44

阳光电子有限公司彩管一期工程合资项目的财务评价 60

光华电子股份有限公司的利润、现金流量分析与筹资决策 73

南岭铜业股份有限公司的预算成本控制系统 88

某大型城市工商局MIS总体设计 99

基于层次模型法的决策支持系统的开发 107

某采选冶一体化企业CIMS的构建 117

中南钢铁有限公司利用CIMS工程降低公司制造成本 134

某集团公司进销存MIS的分析与设计 147

某铜业集团全面预算化管理系统的构建 156

某铅锌集团Intranet的构建 178

“327”国债期货事件 199

一般客户的期货交易过程及风险控制 205

期货经纪公司代理风险 219

实物交割式保值的步骤和费用计算 223

兴旺集团公司进出口贸易、境外融资、期货套保“三位一体”运作模式及风险控制系统 227

期货经营机构与经营模式 234

富达钢瓶有限公司富达牌液化气钢瓶的市场提升 241

平昌花炮有限公司天地牌花炮促销策划方案 251

四川长虹积极应对市场 259

一个晚期矿山的组织模式再造 265

房地产开发企业的组织结构设计 271

改革开放以来中国经济的周期波动 275

科利华借壳上市入主阿城钢铁 296

深圳中金实业收购韶关岭南铅锌集团 307

创智的资本运作 314

成都商场的资本运营 332

A集团的改制难题 336

凌桥、原水合并案例 342

鹏程借壳上市案 349

长沙环路公司入主湘中意 359

云天化资产重组模式 366