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第一章 施工管理概论 1

第一节 项目目标控制的动态控制原理及其应用 1

第二节 施工企业项目经理的工作性质、任务和责任 4

第三节 施工资源管理的基本知识 8

第四节 建设工程项目管理的类型和施工方管理的目标和任务 12

第五节 组织理论在施工管理中的应用 15

第六节 建设工程监理的概念、工作性质、工作任务和工作方法 22

第七节 风险管理的基本概念 26

第二章 施工成本控制 34

第一节 建筑安装工程费用项目组成与计算 34

第二节 施工成本管理的任务与措施 45

第三节 施工成本计划的编制依据和编制方法 50

第四节 施工成本控制的依据和方法，施工成本分析的依据和方法 54

第五节 工程变更价款的确定方法和索赔费用的组成 65

第六节 建筑安装工程费用的结算方法 76

第七节 工程量清单及其计价 84

第八节 建设工程定额 96

第三章 施工进度控制 105

第一节 施工进度计划的编制方法 105

第二节 施工方进度控制的措施 114

第三节 建设工程项目进度控制的含义、目的和任务 118

第四节 施工方各类进度计划的作用 122

第五节 建设工程项目总进度目标和建设工程项目进度计划系统的概念 125

第四章 施工质量控制 127

第一节 施工质量保证体系的建立和运行 127

第二节 施工质量的预控方法 130

第三节 施工过程质量控制的主要途径和方法 134

第四节 施工质量的验收方法 140

第五节 施工质量事故的处理方法 143

第六节 施工依据和质量控制的概念 146

第七节 工程质量的政府监督 148

第八节 企业质量管理体系的建立与运行 150

第五章 建设工程职业健康安全与环境管理 156

第一节 建设工程职业健康安全与环境管理的目的、任务和特点 156

第二节 建设工程施工安全控制的特点、要求和方法 165

第三节 建设工程职业健康安全事故的分类和处理 174

第四节 文明施工和环境保护 179

第六章 施工合同管理 190

第一节 施工合同的主要内容 190

第二节 施工合同的履约管理 209

第三节 施工合同索赔管理 219

第四节 施工任务委托的主要模式 226

第五节 按计价方式分类的施工合同类型及选择 229

第六节 与施工合同相关的其他合同 232

第七章 建设工程项目信息管理 242

第一节 建设工程项目管理的含义、目的和任务 242

第二节 建设工程项目信息的分类和信息编码的方法 244

第三节 工程管理信息化的内涵和意义 247

参考文献 249