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第一章国际商务环境分析 1

第一节国际商务环境概论 2

第二节总体环境 15

第三节产业环境 22

第二章企业资源和能力分析 32

第一节企业内部资源 33

第二节企业家能力与企业内外部资源整合 38

第三节战略联盟网络与跨国公司竞争优势 43

第三章跨国公司的经营战略与组织结构 53

第一节战略与组织结构 53

第二节价值链解构与外包 70

第三节层级制组织与网络型组织 86

第四章跨国公司战略联盟 103

第一节战略联盟的定义、类型和特点 104

第二节跨国公司战略联盟的发展概况 110

第三节跨国公司战略联盟的动因 111

第四节战略联盟关系及其治理 121

第五章跨国公司并购 128

第一节跨国并购及其研究的新视角 129

第二节跨国公司并购的历史、现状及其主要特点 137

第三节跨国公司并购与战略联盟的比较 143

第六章跨国公司之间的战略竞争 153

第一节战略、战略意图与战略规划 154

第二节战略实施及其管理过程 169

第三节超优势竞争与动态竞争优势 172

第七章供应链管理 193

第一节供应链管理概述 194

第二节供应链管理的相关理论 197

第三节供应链管理的原则和方法 204

第四节供应链管理的程序 206

第五节供应链管理的运作模式 210

第六节供应链管理应注意的几个问题 214

第八章知识管理 219

第一节知识管理概述 220

第二节跨国公司知识管理的构成 226

第三节知识管理与企业成长 229

第四节跨国公司知识管理模式 232

第五节影响跨国知识管理效率的因素 237

第六节知识管理水平测评指标体系 241

第九章品牌管理 243

第一节品牌管理概述 244

第二节品牌管理的基本框架 245

第三节品牌管理应注意的问题 252

第四节跨国公司品牌管理的战略性调整 255

第十章跨国公司的人力资源管理 262

第一节跨国公司的人力资源管理 262

第二节跨国公司人力资源管理的内容 264

第三节跨国公司人力资源管理的趋势 271

第十一章跨文化管理 276

第一节文化及其影响 277

第二节文化差异与跨文化管理 281

第三节跨文化管理的策略 287

参考文献 293