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1 2001

使命　1 1

打造精品　2 2

企业理性与个人选择　3 3

精神的，物质的　6 4

艺术就是创造　8 5

坚持四个围绕开展工作　9 6

事业，气概与境界　11 7

创业者，拿什么奉献事业 12 8

14 2002

在大变革到来的时候　14 1

观念、干部与制度问题　16 2

打破僵硬思维　24 3

树立第一责任人观念　26 4

统一意志，统一行动　28 5

检讨工作，检省自己　31 6

34 2003

从发展年到管理年　34 1

执行力与文化　37 2

管理者要全心全意体验企业　40 3

让“非典”将我们熔炼成钢　43 4

变革与管理　45 5

创业管理与标准化建设　48 6

教师，是教育的资本　51 7

品牌形象与竞争力　53 8

建设性历史 56 9

58 2004

在联合中前进　58 1

走一步，看两步　63 2

64 2005

2005工作主题及要求　64 1

会师2005，铸造新联合的辉煌　67 2

建立企业尊严　71 3

我们的文化与未来　76 4

我们的战略行为　84 5

战略行为与经营能力　95 6

提升职业经理人素养 100 7

职业经理人必须注意的九个问题 101 8

加强基础管理，提升经营能力 105 9

持续改进，推动联合大学城健康发展 108 10

建设一支有作为、有文化的职业经理人团队　112 11

117 2006

意志的胜利　117 1

管控转型　118 2

“社会主义新农村建设”实践报告 123 3

对的感觉，对的道路，对的人生　128 4

年轻化，专业化，制度化，标准化　134 5

经济性、效率和效益　139 6

老师的尊严 145 7

聚焦体系转变　150 8

从粗放到精细 156 9

要什么，做什么 161 10

178 2007

建设精英俱乐部 178 1

按照企业逻辑开展经营工作 186 2

体系化运营的意义 190 3

基础工作要扎实，作风态度要诚恳 192 4

战略为什么 194 5

做思路清晰、有作为的领导者 201 6

多服务，少压迫，伺候好一线员工 208 7

从谋生到合作者 210 8

管理服务于经营 216 9

认清角色，系统工作 219 10

因为相信，我们拥有未来 223 11

道德自律、建立格局，是我们成功的保证 229 12

新联合企业文化要义 235 13