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第一章 管理中的领导力——引领组织达成目标的能力导读当你站在指挥席上 5

领导力六维模型 11

第二章 持续成长的学习力——改变自己、适应变化的能力导读学习为何要用心良苦 18

只学对的，不学废的 21

高耗≠高效 23

引爆知识 25

不要轻信独门绝学 26

何时闻道 27

战争中学习战争是最好的方法吗 28

从历练、训练到修炼 30

修炼有方 32

烦恼的领导 35

领导人的心智模式 36

谁来打造学习型组织 44

走向第四代领导 45

第三章 多谋善断的决断力——决策和判断是非的能力导读拿什么看世界 54

视野的半径 56

决策误区 61

决策制定原则 62

重大决策的三步流程 67

挂盏红绿灯，去留好决定 70

勇者要保护好自己 72

决策的第六感 78

第四章 整合资源的组织力——整合内外部资源的能力导读其位，其人 84

领导善借 88

专业团队的构成 93

好马也要选伯乐 95

选人用人六项策略 97

如何治理人才流失 111

活人绕过死标准 114

顶级配置一定最优吗 115

时间管理10项技巧 118

有一种智慧叫放手 122

领导，为什么要授权 126

如何让风筝飞得更高 130

员工也是生意人 132

第五章 带队育人的教导力——复制优秀团队的能力导读做企业如教子 136

教导力和培训 141

职业队是怎样炼成的 145

七步教练法训练业务技能 150

六环教练法处理具体事务 156

标杆管理创奇迹 158

第六章 达成绩效的推行力——推动组织执行的能力导读用承诺法提升执行力 166

用反馈法推动落实 170

复合法激活内力 173

五分钟激励你的部下 177

用竞赛法刷新业绩 178

走出来的推行 180

管理中的沟通 181

融入式管理 184

百日成就计划法 188

九级团队管理法 192

感情投资的艺术 194

第七章 凝聚人心的感召力——吸引他人追随的能力导读感召的力量 200

感召来自哪里 203

自我反省的领导 206

企业文化如何培育 207

如何提升个人魅力 214

领导行为中的七个度 218

留个缺口给别人 218

成就卓越领导的三度空间 219

成功领导风格选型 222

意志力四冲程 223

附录 领导力自测——你有足够的感召力吗 225