供应链与物流管理教学案例集pdf电子书版本下载

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第1章 中国石化VMI实施模式 3

案例背景 4

案例陈述 6

案例分析 8

案例总结 13

案例的问题讨论 14

第2章 中国石化南京地区区域联合采购实施策略 15

案例背景 16

案例陈述 17

案例分析 21

案例总结 26

案例的问题讨论 27

第3章 德国V-LINE公司集成采购模式 28

案例背景 29

案例陈述 30

案例分析 33

案例总结 38

案例的问题讨论 38

第4章 江苏省电力公司配件集中采购策略 39

案例背景 40

案例陈述 41

案例分析 43

案例总结 48

案例的问题讨论 48

第5章 张家港澳洋顺昌金属制品有限公司主动采购策略 49

案例背景 50

案例陈述 53

案例分析 58

案例总结 64

案例的问题讨论 64

第6章 南京王家湾物流中心全球物流服务流程一体化 67

案例背景 68

案例陈述 69

案例分析 74

案例总结 79

案例的问题讨论 79

第7章 南京长江国际航运物流中心建设的风险分析 80

案例背景 80

案例陈述 81

案例分析 84

案例总结 90

案例的问题讨论 91

第8章 成都舫空技术公司与美国普维公司的国际供应链分析 92

案例背景 93

案例陈述 95

案例分析 98

案例总结 101

案例的问题讨论 101

第9章 苏果物流配送中心运营模式探析 105

案例背景 106

案例陈述 106

案例分析 110

案例总结 116

案例的问题讨论 117

第10章 苏果超市保障生鲜食品安全 118

案例背景 120

案例陈述 121

案例分析 129

案例总结 132

案例的问题讨论 133

第11章 万博港工业品超市竞争优势分析 134

案例背景 135

案例陈述 138

案例分析 142

案例总结 149

案例的问题讨论 149

第12章 红太阳集团农药供应链管理 150

案例背景 151

案例陈述 153

案例分析 157

案例总结 159

案例的问题讨论 159

第13章 广州石化MPM系统实施 163

案例背景 164

案例陈述 165

案例分析 169

案例总结 172

案例的问题讨论 173

第14章 扬子石化MRO库存储备协同管理系统 174

案例背景 175

案例陈述 177

案例分析 179

案例总结 186

案例的问题讨论 186

第15章 江苏宝通物流中心建设 189

案例背景 190

案例陈述 192

案例分析 197

案例总结 201

案例的问题讨论 201

第16章 中储股份南京分公司质押监管风险控制 202

案例背景 203

案例陈述 204

案例分析 208

案例总结 212

案例的问题讨论 213

第17章 连云港明日国际海运运营模式分析 214

案例背景 215

案例陈述 215

案例分析 220

案例总结 224

案例的问题讨论 225

第18章 南京钢锋公司产业链延长策略 226

案例背景 227

案例陈述 229

案例分析 233

案例总结 238

案例的问题讨论 239

附录A 中国石化（南京地区）实施VMI模式 240

南京地理位置图 240

中国石化2005年和2004年的生产经营数据 241

中国石化公司组织架构 242

附录B 中国石化南京地区分（子）公司地理位置图 243

附录C V-LINE公司分布及其服务 244

V-LINE公司分公司／办事处在全球的分布情况 244

V-LINE公司所提供服务的具体内容 244

V-LINE公司具体商业战略 246

附录D 江苏电力物资采购 247

江苏电力物资采购供应管理组织结构及职能图 247

江苏电力2000～2004年物资采购情况 248

江苏电力2004年设备的采购情况 248

附录E 2005年国际机场客货运量和江苏省GDP 249

2005年国内各大国际机场客货运量 249

2005年江苏省GDP分县市图 250

附录F 红太阳农资连锁组织管理体系 251

附录G 物码管理子系统和生产性需求计划业务逻辑图 252

物码管理子系统业务逻辑图 252

生产性需求计划业务逻辑图 253

附录H徐州矿务集团“十一五”物流产业发展规划表 254

附录I 中储股份（南京分公司）组织机构及地理位置 255

中国物资储运总公司组织机构 255

中储股份南京分公司地理位置图 256

中储股份南京分公司组织机构 256